1.跟蹤物料進(jìn)度腹备，制訂訂單生產(chǎn)排期及生產(chǎn)目標(biāo)。 2.組織產(chǎn)前會(huì)議并提出開裁及生產(chǎn)要求和備料進(jìn)度筒主。 3.落實(shí)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配和組織生產(chǎn)人員與設(shè)備。 4.指導(dǎo)及時(shí)解決生產(chǎn)難點(diǎn)蚕礼，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 5.主導(dǎo)生產(chǎn)的進(jìn)度與各部門的溝通梢什，及客戶貨期的評估奠蹬。 6.組織落實(shí)生產(chǎn)流程及方法，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)嗡午。 7.組織生產(chǎn)會(huì)議囤躁，推動(dòng)解決生產(chǎn)進(jìn)度及完成生產(chǎn)目標(biāo)。 8.有效組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的合作于溝通荔睹，建立良好的溝通渠道和環(huán)境狸演。 9.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)積極性，建立良好的激勵(lì)制度

組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃僻他，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織宵距、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配人員和設(shè)備吨拗，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷满哪，提高生產(chǎn)效率婿斥，生產(chǎn)過程管理主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督哨鸭、指導(dǎo)民宿，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢查車間員工的工作像鸡，對違規(guī)操作提出警告并指正參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析勘高，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序坟桅。

上級(jí)下達(dá)任務(wù)华望，按照任務(wù)排期表生產(chǎn)，上線時(shí)核對仅乓，辦袋赖舟，紙格，制單夸楣，做一個(gè)產(chǎn)前樣給上級(jí)批復(fù)宾抓，確認(rèn)OK開始排線生產(chǎn)大貨，給每個(gè)員工做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)首件豫喧，告訴操作工石洗，按首件要求做，主持小組例會(huì)紧显，對所有員工培訓(xùn)安全生產(chǎn)要領(lǐng)讲衫，下班關(guān)閉所有電源，孵班，全面協(xié)調(diào)車間工作對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督涉兽、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制篙程，保證生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢查車間員工的工作枷畏，保證按照上級(jí)指示保質(zhì)保量的出貨！