負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整體統(tǒng)籌與調(diào)度： 1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃分解與編排；各組生產(chǎn)任務(wù)的安排'協(xié)調(diào)及督促绎狭；跟進(jìn)各組日產(chǎn)量進(jìn)度细溅。 2 負(fù)責(zé)部門班組技術(shù)工藝指導(dǎo) ，提高員工的品質(zhì)意識儡嘶；配合推行ISO9001質(zhì)量體系谒兄；配合品質(zhì)部改進(jìn)工藝流程；對次品不良的了解社付，組織重大不良品質(zhì)分析承疲。 3 負(fù)責(zé)追蹤物料與分析物料的損耗，做好預(yù)防改善措施鸥咖。對各款式物料同采購銜接提前準(zhǔn)備燕鸽，與裁備料/二次加工提前計(jì)劃工作。 4 負(fù)責(zé)員工安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)啊研，6S實(shí)施與督促，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾,穩(wěn)定生產(chǎn)秩序鸥拧，維修工程部工作協(xié)調(diào) 党远， 5 負(fù)責(zé)對部屬的管理 ，主

生產(chǎn)方面：負(fù)責(zé)裁床-備料-五金-膠水-車縫5條線-包裝組所有統(tǒng)籌富弦、協(xié)調(diào)與技術(shù)指導(dǎo)所有相關(guān)工作事宜沟娱。 產(chǎn)品方面：負(fù)責(zé)訂單分解/計(jì)劃編排，新產(chǎn)品報價腕柜，工藝結(jié)構(gòu)分解济似，產(chǎn)前計(jì)劃（人力/設(shè)備/模具）。 進(jìn)度方面：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物料進(jìn)度盏缤，產(chǎn)品外發(fā)加工跟進(jìn)砰蠢，產(chǎn)線進(jìn)度異常的改善與分解，與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)反饋貨期唉铜。 品質(zhì)方面：負(fù)責(zé)新款產(chǎn)前會議的主持台舱，產(chǎn)前品質(zhì)細(xì)節(jié)與工藝的講解，現(xiàn)場工藝瓶頸的改善潭流，出現(xiàn)品質(zhì)異常參與品質(zhì)改善竞惋，分析原因俩功，找到問題關(guān)鍵并進(jìn)行改善。 人員方面：考勤/績效碰声，現(xiàn)場環(huán)境安全管理 主要生產(chǎn):拉桿書包诡蜓，電腦包胰挑，背包蔓罚，旅行包，

工作職責(zé)與范圍： 1 .建立完善公司各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫瞻颂，工價體系. 2 .優(yōu)化豺谈、改善生產(chǎn)流程. 公司產(chǎn)能分析與研究. 3 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)效率提升.成本研究分析贡这、生產(chǎn)成本改善. 4 .RFID系統(tǒng)推廣與參與GSD培訓(xùn). 5 .車間生產(chǎn)的工序與時間及單價的核對及修訂茬末，以及產(chǎn)品報價. 6 .協(xié)助組長做產(chǎn)前準(zhǔn)備(生產(chǎn)平衡表、排車圖等).協(xié)助組長改善生產(chǎn)平衡與產(chǎn)線瓶頸 7 .推行并監(jiān)督車間生產(chǎn)看板盖矫、現(xiàn)場5S管理.及推行精益生產(chǎn)一件流和扎件流模式等 8.根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行設(shè)備的改良.共同參與研制開

05年9月-08年中：現(xiàn)場生產(chǎn)組長 08年中-09年8月：外發(fā)科長（加工廠評估，產(chǎn)品外發(fā)辈双，品質(zhì)责掏，貨期跟進(jìn)） 主要生產(chǎn)：背包，電腦包湃望，拖輪袋换衬，旅行包

產(chǎn)前樣的制作，產(chǎn)前分析证芭，新款工序與單價的參與瞳浦， 產(chǎn)前人力計(jì)劃，設(shè)備夾具配置废士，流程計(jì)劃與安排叫潦，人員技術(shù)培訓(xùn)，品質(zhì)跟進(jìn)湃密，協(xié)助上級工作诅挑。 主要生產(chǎn)：各種pu時款袋，真皮挎包泛源，公文包，媽咪袋產(chǎn)品

99年底-2001年2月車位：（DY車忿危，雙針車达箍，打棗車，拉骨铺厨，鎖邊車缎玫，高車） 2001年3月-2003年1月：副組長（物料收與發(fā)的管理硬纤，尾數(shù)/返工袋的處理，以及協(xié)助組長現(xiàn)場流程與品質(zhì)的管理工作） 主要生產(chǎn):化妝包赃磨，兒童書包筝家，嬰兒用品包，滑雪袋