隨著時(shí)間的推移，近幾年來(lái)東莞制造業(yè)呈現(xiàn)出走下坡路,整理中國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣举农，全球市場(chǎng)反應(yīng)冷淡荆针。特別重要的是中國(guó)改革開(kāi)放三十多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有著明顯的提升颁糟，隨之而來(lái)的是用工成本的提升航背，原材料采購(gòu)采購(gòu)的提升，反之產(chǎn)品利潤(rùn)的下降棱貌。導(dǎo)致了東莞制造的風(fēng)光逐漸散去玖媚。這其中包括很多東莞皮具加工廠,以前根本不用愁訂單從哪里來(lái)，現(xiàn)在是不知道訂單能從哪里來(lái)婚脱。

面臨這樣子的窘境很多皮具加工廠的老板率先轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)今魔，隨著互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)持續(xù)發(fā)熱，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)給很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)障贸。如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)這是需要一個(gè)過(guò)程错森，不是你說(shuō)轉(zhuǎn)型他就轉(zhuǎn)型了，需要時(shí)間的發(fā)酵及后續(xù)的實(shí)踐篮洁。傳統(tǒng)的加工廠改革勢(shì)在必行涩维，給企業(yè)注入新鮮活力。