最近幾年因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易戰(zhàn)和中國內(nèi)部的發(fā)展的機(jī)構(gòu)失調(diào)等問題柿扣，導(dǎo)致很多大型的外企和部分中國的大型的民營企業(yè)都已經(jīng)在越南以及其他的東南亞國家建廠。

中國制造仿佛在一瞬間都失去了魅力和競爭力闺魏∥醋矗基基皮具作為一個(gè)老牌的中高端皮具加工型企業(yè)見證了中國制造的輝煌，也在憂思目前的困局析桥。

首先司草，目前已經(jīng)搬去和正計(jì)劃搬去的都是大型外企，訂單穩(wěn)定泡仗，數(shù)量龐大埋虹。對于小的訂單和組合訂單，目前還是都在廣州生產(chǎn)娩怎，廣州作為老的皮具加工生產(chǎn)基地搔课，上下游的配件的供應(yīng)鏈全面，并且相關(guān)的皮具工業(yè)人員基數(shù)龐大截亦，技術(shù)純熟爬泥。所以目前廣州作為世界最大的皮具生產(chǎn)加工基地的地位還是沒有被撼動。

其次崩瓤，目前中高端的皮具生產(chǎn)還是以花都區(qū)嘉禾為主袍啡，國外的很多技術(shù)：比如手工和由邊都還是達(dá)不到高檔的標(biāo)準(zhǔn)。

最后谷遂，盡管目前東南亞國家的優(yōu)勢是人工便宜（基本是1000左右月薪）葬馋，但是由于配套的五金件和材料都是從中國運(yùn)輸過去，這樣導(dǎo)致了運(yùn)輸成本的增加肾扰，基本增加的運(yùn)輸成本抵消掉了工資的差距畴嘶。所以最終的成品的成本優(yōu)勢不明顯。

廣州基基皮具有限公司面對著工資每年遞增和廠房租金的大幅上漲以及政府對環(huán)保的要求越來越嚴(yán)格集晚。不得不思考如何在新一輪的制造業(yè)大遷徙和經(jīng)商環(huán)境越來越惡劣的情況下窗悯，找出新的OEM制造的亮點(diǎn)和突破口。

首先偷拔， 從2015年開始蒋院，基基皮具對客戶結(jié)構(gòu)做出了調(diào)整亏钩，基本切掉了中低端的客戶，停止同行業(yè)的惡性價(jià)格競爭欺旧。通過網(wǎng)絡(luò)推廣和展會吸收中高端客戶姑丑，增加客戶的服務(wù)的附加值，協(xié)助客戶品牌設(shè)計(jì)產(chǎn)品辞友，提高制造工藝和制造水平栅哀。

其次， 基基皮具不斷的購進(jìn)新的称龙，高效率的生產(chǎn)設(shè)備留拾，以此來不斷的實(shí)現(xiàn)從純手工到半手工最后盡量的降低人工的作業(yè)面積，從而來提供生產(chǎn)的效率和速度鲫尊，降低產(chǎn)品的成本痴柔。

最后， 基基皮具相應(yīng)國家的一帶一路的政策疫向， 和廣東省皮具商會一起沿絲綢之路積極的開拓新的布發(fā)達(dá)地區(qū)的市場咳蔚。

基基皮具的企業(yè)文化就是窮則思變，變則思通鸿捧。 過去十年是時(shí)勢造英雄屹篓， 未來的十年只能是英雄造時(shí)勢，基基皮具將一如既往的努力前行匙奴，在死胡同里走出更輝煌的未來堆巧。