1届案、在皮具廠里從組長(zhǎng)庵楷，主管到廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂萝玷，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總只是口頭說(shuō)說(shuō)嫁乘，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃編排生產(chǎn)，做多少算多少球碉◎迅“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒(méi)有辦法”常常掛在嘴邊。

解決方案：

①每個(gè)新款開貨之前皮具廠車間試產(chǎn)一至二件包包睁冬，之后安排開產(chǎn)前會(huì)議挎春，招集相關(guān)負(fù)責(zé)人，特別QC部豆拨，由車間組長(zhǎng)把試測(cè)時(shí)情況匯報(bào)直奋，其他參與者提出意見，并做好會(huì)議記錄施禾。

②每款在做時(shí)脚线，必須每道工序做好IE測(cè)時(shí)，計(jì)算好“生產(chǎn)效率”預(yù)計(jì)生產(chǎn)弥搞，再由皮具廠長(zhǎng)根據(jù)辦房ST（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）表與車間試辦ST表邮绿，取其平均值，編排生產(chǎn)攀例。

③在皮具廠生產(chǎn)過(guò)程中船逮，中度、嚴(yán)重問(wèn)題作跟蹤記錄粤铭，切實(shí)找中問(wèn)題重點(diǎn)挖胃，在生產(chǎn)部周會(huì)檢討、提出解決方案，確保問(wèn)題不會(huì)重復(fù)發(fā)生酱鸭。（嚴(yán)重或特急問(wèn)題吗垮，有需要立刻招集會(huì)議改正）

④所有皮具廠生產(chǎn)部人員需要經(jīng)過(guò)員工培訓(xùn)，改正思維方式凛辣，不可在嘴邊掛著抱既，“盡量抓緊”、“差不多”扁誓、“不可能”防泵、“我也沒(méi)有辦法” ，應(yīng)該改為蝗敢；“已經(jīng)根據(jù)指示安排抓緊捷泞，并且通知了QC部協(xié)助監(jiān)督”、“已往完全約80%包裝寿谴，余下20%預(yù)計(jì)明天下年16：00完成”锁右、“我們會(huì)盡能力完成工作，并且會(huì)把進(jìn)度早讶泰、晚匯報(bào)一次咏瑟，確保大家知道生產(chǎn)進(jìn)度及情況”、“有解決不到問(wèn)題痪署，向上級(jí)匯報(bào)码泞，上級(jí)還解決不到，應(yīng)該向總監(jiān)反映狼犯，一定要有結(jié)果” 余寥，皮具廠生產(chǎn)部需要定下解決問(wèn)題機(jī)制。

2悯森、皮具廠里組長(zhǎng)品質(zhì)意識(shí)差宋舷，麻木追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會(huì)事前準(zhǔn)備加強(qiáng)控制瓢姻，每次總是等問(wèn)題出現(xiàn)后去補(bǔ)救祝蝠，撲火“工作。工作無(wú)效率幻碱，處理問(wèn)題無(wú)結(jié)果续膳，從無(wú)主動(dòng)回報(bào)工作的好習(xí)慣。

解決方案：工廠里組長(zhǎng)們進(jìn)行品控培訓(xùn)意識(shí)收班，了解品質(zhì)就是一切，無(wú)品質(zhì)無(wú)生產(chǎn)無(wú)企業(yè)谒兄，引入組長(zhǎng)職責(zé)權(quán)限摔桦，責(zé)任制，問(wèn)題基制處理程序，貫切執(zhí)行邻耕。

3鸥咖、皮具廠里經(jīng)理、廠長(zhǎng)只會(huì)下達(dá)任務(wù)兄世，對(duì)如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做分析研究啼辣，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題總是不徹底、不果斷御滩。做到那里想到那里鸥拧，根本沒(méi)有用正確的方法去做正確的事。

解決方案：必須加強(qiáng)QC部監(jiān)控工作削解，數(shù)據(jù)收集富弦，把檢查報(bào)表，及時(shí)反映給相關(guān)經(jīng)理氛驮、廠長(zhǎng)腕柜，分析，進(jìn)行有效矫废，更改盏缤、糾正，而且相關(guān)部門主管蓖扑、經(jīng)理唉铜、廠長(zhǎng)，應(yīng)多落生產(chǎn)第一線了解實(shí)際情況及執(zhí)行情況赵誓。

4打毛、關(guān)鍵時(shí)刻皮具廠長(zhǎng)、車間主管缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌俩功、組織指揮能力幻枉，每次出貨總是忙、亂诡蜓、差熬甫、錯(cuò)。

解決方案：預(yù)早做好生產(chǎn)編排蔓罚，根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)椿肩，以數(shù)據(jù)為管理基礎(chǔ)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析豺谈，做出有效解決放法郑象。

5、品質(zhì)出了問(wèn)題不是先解決為快茬末，而是在辦公室追究對(duì)證厂榛、扯皮盖矫、責(zé)怪、罵人击奶、逃避和推御責(zé)任辈双。

解決方案：培訓(xùn)改正管理思想，制度柜砾、程序管理問(wèn)題解決湃望，明確分清職權(quán)、責(zé)任制度痰驱。

6证芭、皮具廠里部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)差，總是以自我為中心萄唇，不顧大局檩帐，從不主動(dòng)與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄的甚至給工作設(shè)定阻力另萤。

解決方案：組織部門主管溝通大會(huì)消除芥蒂湃密，培訓(xùn)改正溝通思想，學(xué)習(xí)生形管理制度四敞、按照程序執(zhí)行管理泛源，要做到“對(duì)事不對(duì)人”。

7忿危、皮具廠里大多數(shù)車間主管达箍、組長(zhǎng)通常喜歡講：“我跟他說(shuō)過(guò)了”“真麻煩”“差不多就行了”不負(fù)責(zé)任的話。品質(zhì)第一的意識(shí)十分淺铺厨。

解決方案：組織車間主管缎玫、組長(zhǎng)，進(jìn)行質(zhì)量要求培訓(xùn)解滓，教育品質(zhì)就是一切理念赃磨。

8、廠長(zhǎng)洼裤、主管邻辉、組長(zhǎng)缺乏成本核算、數(shù)字腮鞍、和表格規(guī)范管理的概念值骇，從不做規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)流量從不知如何控制移国，積壓大量半成品出不了成品吱瘩，最后到達(dá)后整部大量回修。

解決方案：每款做走貨分析記錄表迹缀，控制上使碾、下部門互相監(jiān)督皱卓，定下部門允許損耗率% ，超出追究責(zé)任部逮。例如：總損耗率3%，超出追查原因及責(zé)任嫂易，并且要要提交C.A.P改進(jìn)計(jì)劃兄朋。

9、皮具廠里部門之間工作不協(xié)調(diào)怜械，崗位職責(zé)不清颅和，每天工作無(wú)計(jì)劃、行動(dòng)無(wú)目標(biāo)缕允、操作工缺乏責(zé)任感峡扩。業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員障本、技術(shù)員人與人之教届、部門之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角驾霜、拉幫結(jié)派案训，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)粪糙。

解決方案：制定相關(guān)管理制度强霎，監(jiān)督執(zhí)行，使部門與部門溝通更加緊密蓉冈，文件書面記錄清晰城舞，例如：簽收記錄。

10寞酿、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程管理不規(guī)范家夺，程序混亂無(wú)先后，組長(zhǎng)不會(huì)寫工序熟嫩、測(cè)工時(shí)秦踪，計(jì)件工價(jià)不合理，造成員工情緒化掸茅。每到月終發(fā)工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴椅邓。

解決方案：制定現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程管理規(guī)范，加強(qiáng)程序控制昧狮，辦房制定初步工序順序景馁、組長(zhǎng)IE測(cè)工時(shí)，制定合適計(jì)件工價(jià)逗鸣，多與員工溝通合住。

11绰精、皮具廠車間里生產(chǎn)工藝資料編寫格式既不標(biāo)準(zhǔn)化，又不規(guī)范發(fā)放透葛，什么資料該發(fā)給誰(shuí)笨使？誰(shuí)審核？轉(zhuǎn)交給誰(shuí)僚害？如何存檔編號(hào)裝訂等等硫椰，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難萨蚕“胁荩客人驗(yàn)貨時(shí)甚至連樣包包都會(huì)找不到。

解決方案：生產(chǎn)工藝資料編寫格式岳遥，制定標(biāo)準(zhǔn)化又規(guī)范化統(tǒng)一格式奕翔，加強(qiáng)文件發(fā)放程序。

12浩蓉、面輔料采購(gòu)無(wú)具體計(jì)劃派继，跟進(jìn)不力，該到的沒(méi)到妻往，不該到的先到互艾，嚴(yán)重影響皮具廠里生產(chǎn)部門進(jìn)度和交期。倉(cāng)庫(kù)發(fā)放時(shí)手續(xù)不清讯泣，管理制度不建全纫普，經(jīng)常缺件少數(shù)、補(bǔ)數(shù)好渠，甚至發(fā)錯(cuò)輔料造成嚴(yán)重?fù)p失昨稼。

解決方案：加強(qiáng)制和管理程序，由采購(gòu)開始拳锚，根據(jù)制程要求報(bào)表填寫資料假栓，確保面、副料貨期準(zhǔn)確霍掺，部門主管改進(jìn)管理思維匾荆，由制度、執(zhí)行力度杆烁、C.A.P糾正措施牙丽、小組討論、改進(jìn)管理模式兔魂，確保生產(chǎn)暢通烤芦。

13、皮具廠中部門主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性析校，原則性不強(qiáng)构罗，執(zhí)行力不夠铜涉，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度就有問(wèn)題，更談不上去教育下屬遂唧。

解決方案：組織教育而不改正芙代，管理部門主管，必須更換盖彭。

14链蕊、員工散漫，經(jīng)常請(qǐng)假谬泌，工作效率低下，整天抱怨工資低逻谦，人員流動(dòng)頻繁掌实，車間總是到尾期大量交貨到后道，嚴(yán)重返修無(wú)人問(wèn)津邦马，最后通宵也不能按時(shí)交貨贱鼻，造成客戶投訴、空運(yùn)滋将、扣款邻悬。

解決方案：只要上述問(wèn)題改正，自然效率提高随闽。返修率高與QC部質(zhì)量控制有直接關(guān)系父丰，因此QC部必須有效監(jiān)控。

15掘宪、從皮具廠里外發(fā)跟單員無(wú)序操作蛾扇，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料，與加工廠扯皮魏滚，關(guān)系緊張镀首。質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生鼠次。

解決方案：外發(fā)部更哄、跟單部、采購(gòu)部腥寇、QC部成翩，倉(cāng)庫(kù)，必須通力合作花颗，相互監(jiān)管捕传，相互提醒問(wèn)題才會(huì)減少。

16扩劝、皮具廠高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力庸论，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)教育职辅、技能培訓(xùn)的力度不夠深入，一個(gè)缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒(méi)有靈魂聂示，也就更談不上凝聚力和忠誠(chéng)度域携。

解決方案：完善工廠策劃，組織員工進(jìn)行9S培訓(xùn)鱼喉，加強(qiáng)紀(jì)律秀鞭、責(zé)任感、服從性及技能培訓(xùn)扛禽。