皮具箱包制造業(yè)由于長(zhǎng)期處于低端人工制造企業(yè)發(fā)展緩慢传透，尋求新的突破速梗。那么皮革制造業(yè)占領(lǐng)未來(lái)的正確打開(kāi)方式是什么?讓我們先從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈特征入手分析辕漂。

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)

01 交貨期永遠(yuǎn)說(shuō)不清

說(shuō)好的交貨期，但到時(shí)間了還是交付不了。如何達(dá)到最快交貨期呢?品牌商和供應(yīng)商雙方結(jié)合才能達(dá)到最快的交貨周期峰鄙。要從最開(kāi)始的源頭抓起才可能促進(jìn)交貨，比如皮料晚了或者五金晚了，導(dǎo)致交貨遲了舒岸，雙方互相扯皮。到底是誰(shuí)的責(zé)任一定要搞清楚芦圾，做到責(zé)任明確吁津。

02 工廠的定位模糊

我們?cè)谧稍冞^(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)起很多工廠是做什么品類堕扶，對(duì)方說(shuō)皮面碍脏、鞋底都能做。這樣的廠不靠譜稍算，什么都能做典尾，事實(shí)上什么都不能做。因?yàn)槠ぞ邚S的供應(yīng)商是有著非常專業(yè)化的分工糊探。中國(guó)有成件的钾埂、有流水的生產(chǎn)線，如果你是做鞋底的鞋廠科平，跑來(lái)做皮飾褥紫，你的效率會(huì)相差很遠(yuǎn)，也不專業(yè)瞪慧，設(shè)備也不大一樣髓考。你如果是做皮飾的皮具廠，你專業(yè)做配飾和專業(yè)做鞋底弃酌，也完全不一樣氨菇。所以說(shuō)一個(gè)工廠的定位、供應(yīng)商的定位很重要妓湘，定位決定了你生產(chǎn)的效率和你服務(wù)的品牌商的質(zhì)量查蓉。

03合作方匹配度不高

工廠和供貨商，都是希望找到最大的品牌商榜贴，或者是最大的供貨商豌研，這個(gè)最大雙方的要求存在比較大的落差。你如果是一個(gè)非常小的工廠的定位和它不配套唬党，你要找到它也很難鹃共，也做不成，反而做的很累;如果你是一個(gè)原來(lái)做中檔貨的工廠初嘹，你想做高檔貨及汉，最后做得不順暢，會(huì)虧得一塌糊涂屯烦。因?yàn)槟愎S的能力坷随、要求和它的品牌商不配套房铭。所以說(shuō)在找客戶，要和你的產(chǎn)能温眉、和你工廠的定位是非常關(guān)鍵的缸匪，找到適合的人。

04執(zhí)行力差

很多皮具廠是干苦力活类溢，一天上班的時(shí)間超過(guò)10個(gè)小時(shí)凌蔬，甚至比10個(gè)小時(shí)更長(zhǎng)，為了趕貨闯冷，經(jīng)常加通宵砂心。皮具廠幾乎是什么事情都找到老板，找老板解決問(wèn)題可能比較快蛇耀，找到下面的人來(lái)解決問(wèn)題可能很慢辩诞。因?yàn)槔习逵泻芏嗟馁Y源支持你，但是下面的中高層相對(duì)來(lái)說(shuō)承擔(dān)的事務(wù)是一些執(zhí)行性的事務(wù)纺涤。如果這樣的皮具廠在初步發(fā)展階段可能是有幫助的译暂，但是在未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)上是行不通的。

新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈具備的特征

01不能把目光只聚焦于首單

傳統(tǒng)的訂貨模式撩炊，一個(gè)定單下五萬(wàn)十萬(wàn)個(gè)外永，兩三千個(gè)，覺(jué)得這樣的定單很好做拧咳。傳統(tǒng)的訂貨模式是靠分銷商伯顶，或者是代理商開(kāi)訂購(gòu)會(huì)，再把定單集中起來(lái)呛踊，再去生產(chǎn)砾淌，它應(yīng)該是要通過(guò)多訂貨來(lái)慢慢通過(guò)零售的方式、門店的方式銷出去谭网。

但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是到了一個(gè)C2B的訂貨模式赃春，首單量不大愉择，更多的是通過(guò)多次的翻單，再通過(guò)銷售來(lái)決定翻單的數(shù)據(jù)织中。完全由消費(fèi)者端決定單量和翻單的次數(shù)锥涕。 所以說(shuō)，定單的量發(fā)生了變化狭吼，原來(lái)的大定單變成了現(xiàn)在分批次的小定單;周期也發(fā)生了變化层坠，原來(lái)訂貨的周期可能是給到3-6個(gè)月，現(xiàn)在要求15天完成刁笙，整個(gè)的定期周期難度非常高破花。

02解決原材料問(wèn)題

如何保證出貨的周期?所有的快是建立在有原材料的基礎(chǔ)上谦趣，如果有原材料會(huì)很快交貨。往往就是沒(méi)有原材料座每，基本在市場(chǎng)上前鹅，地方市場(chǎng)拿現(xiàn)貨出現(xiàn)很多的問(wèn)題。

第一個(gè)問(wèn)題是可能原材料供應(yīng)商也不會(huì)備那么多貨峭梳，可能也只剩下一些原材料舰绘，拿完了以后沒(méi)有了。后面要補(bǔ)單葱椭，那周期就很長(zhǎng)捂寿。

某些品牌商在原材料儲(chǔ)備上的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)。他們建有自己的原材料公司孵运，主要負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商和加印廠的一些溝通者蠕、協(xié)調(diào)、檢驗(yàn)掐松、監(jiān)督踱侣，從而確保所有的原材料到加工廠以后是合格的、穩(wěn)定的大磺。這樣才能夠保證快抡句，真正能夠做到7天、15天杠愧、20天待榔。

03合理排單

原來(lái)工廠排單，很多品牌商天天是通過(guò)雙方的老板不斷地打電話流济，加班加班再加班趕出來(lái)的锐锣。這樣的情況下趕貨，這是叫無(wú)序的定單绳瘟。如果針對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的品牌商雕憔，下單給你供貨，一定是根據(jù)你的產(chǎn)能去排單糖声。

比如一個(gè)皮具廠如果是100人斤彼，排單原則是會(huì)下50%的產(chǎn)能給到這個(gè)供應(yīng)商。另外50%是保證有50%是在返單的定單當(dāng)中蘸泻，能夠確保它的產(chǎn)能是合格的琉苇，穩(wěn)定的。只有這樣雙方的配合悦施，才能夠把定單的質(zhì)量做好并扇。

04 生命周期反推訂單量

傳統(tǒng)的訂貨模式和現(xiàn)在的訂貨模式完全不一樣。傳統(tǒng)訂貨一次下單上萬(wàn)件抡诞，現(xiàn)在不能這樣搞了穷蛹。品牌商要在下訂單之前搜集用戶的信息土陪、用戶的評(píng)價(jià)，通過(guò)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的款式進(jìn)行測(cè)試俩莽，再根據(jù)銷售量和銷售周期來(lái)決定了首單應(yīng)該下多少旺坠，哪些訂單應(yīng)該淘汰，哪些訂單應(yīng)該多下定單扮超。這完全是根據(jù)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)和貨品的周期取刃，生命周期來(lái)決定定單量。

05信息管理代替純?nèi)斯?/strong>

如今品牌商對(duì)工廠的管理都是通過(guò)一個(gè)自主研發(fā)的系統(tǒng)來(lái)解決和工廠的溝通出刷、品檢的排期璧疗、出貨、次品管理馁龟、退換貨管理崩侠、材料、財(cái)務(wù)坷檩、對(duì)帳却音、樣品管理，而不是通過(guò)打電話解決的矢炼。

06勞動(dòng)密集型向智能化升級(jí)

所有的工廠系瓢、供貨商、供應(yīng)商句灌，如果沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)改造夷陋，就不會(huì)有好的競(jìng)爭(zhēng)力，終將會(huì)被淘汰胰锌。如果你還是用陳舊的設(shè)備骗绕，落后的生產(chǎn)力，一定會(huì)被淘汰资昧。所有的產(chǎn)業(yè)鏈都要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的改造酬土，越快越好。

制造業(yè)將會(huì)走向產(chǎn)業(yè)協(xié)同的整合榛搔，單槍匹馬是企業(yè)發(fā)展的死穴∨捣玻現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，信息快速發(fā)展的時(shí)代践惑，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的整合、聯(lián)合嘶卧、協(xié)同才有未來(lái)尔觉。找準(zhǔn)自己的定位，做最好的供應(yīng)商芥吟，做最誠(chéng)信的供應(yīng)商侦铜，不要改變自己的夢(mèng)想专甩，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥?lái)十到十五年最大的紅利，誰(shuí)做好了钉稍，誰(shuí)就能夠占領(lǐng)未來(lái)涤躲。