PMC是的生產(chǎn)調(diào)度和指揮中心吱抚，從物料的計(jì)劃百宇、跟蹤、收發(fā)秘豹、存儲(chǔ)携御、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容既绕。即PC（生產(chǎn)計(jì)劃啄刹、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與MC（物料的計(jì)劃、跟蹤凄贩、收發(fā)誓军、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理疲扎，以及呆廢料的預(yù)防與處理工作）
PMC是企業(yè)的心臟昵时，配合生產(chǎn)、配合銷售椒丧、配合研發(fā)债查、配合品質(zhì)、配合采購(gòu)部瓜挽，從試樣_大貨生產(chǎn)，管控征绸。1.9億背包生產(chǎn)訂單久橙，從物料的采購(gòu)到客戶交貨控制提出更高的要求。管怠，基基皮具PMC將從加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)淆衷，安全物料的保護(hù)、部門之間的溝通渤弛、以及整體的規(guī)劃祝拯、以及各部門的配合效率！
必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)審流程。并增加淡旺季的應(yīng)急措施等佳头！完善和數(shù)據(jù)管理鹰贵，增加對(duì)外發(fā)加工廠的資質(zhì)評(píng)估和管理等，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和培養(yǎng)的思考康嘉。嚴(yán)格執(zhí)行357管控碉输，確保PMC核心部門工作達(dá)到客戶98%準(zhǔn)交率！
PMC總是不容易的亭珍，總給予了PMC高主任最受委屈７蠹亍！
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