PMC是的生產(chǎn)調(diào)度和指揮中心绽昼，從物料的計(jì)劃唯鸭、跟蹤、收發(fā)硅确、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作明肮。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容菱农。即PC（生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與MC（物料的計(jì)劃柿估、跟蹤循未、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理的妖，以及呆廢料的預(yù)防與處理工作）
PMC是企業(yè)的心臟绣檬，配合生產(chǎn)、配合銷售嫂粟、配合研發(fā)娇未、配合品質(zhì)、配合采購部星虹，從試樣_大貨生產(chǎn)零抬，管控。1.9億背包生產(chǎn)訂單宽涌，從物料的采購到客戶交貨控制提出更高的要求平夜。，基基皮具PMC將從加強(qiáng)倉儲(chǔ)卸亮，安全物料的保護(hù)忽妒、部門之間的溝通、以及整體的規(guī)劃兼贸、以及各部門的配合效率锰扶！
必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)審流程。并增加淡旺季的應(yīng)急措施等寝受！完善和數(shù)據(jù)管理坷牛，增加對外發(fā)加工廠的資質(zhì)評估和管理等，團(tuán)隊(duì)成長和培養(yǎng)的思考很澄。嚴(yán)格執(zhí)行357管控京闰，確保PMC核心部門工作達(dá)到客戶98%準(zhǔn)交率！
PMC總是不容易的甩苛，總給予了PMC高主任最受委屈ｕ彘埂！
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