PMC是的生產(chǎn)調(diào)度和指揮中心，從物料的計劃褪测、跟蹤猴誊、收發(fā)、存儲侮措、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作懈叹。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容。即PC（生產(chǎn)計劃分扎、生產(chǎn)進度的管理）與MC（物料的計劃澄成、跟蹤、收發(fā)笆包、存儲环揽、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作）
PMC是企業(yè)的心臟庵佣，配合生產(chǎn)歉胶、配合銷售、配合研發(fā)巴粪、配合品質(zhì)通今、配合采購部，從試樣_大貨生產(chǎn)肛根，管控辫塌。1.9億背包生產(chǎn)訂單，從物料的采購到客戶交貨控制提出更高的要求派哲。臼氨，基基皮具PMC將從加強倉儲，安全物料的保護芭届、部門之間的溝通储矩、以及整體的規(guī)劃、以及各部門的配合效率褂乍！
必須嚴格執(zhí)行復審流程持隧。并增加淡旺季的應急措施等！完善和數(shù)據(jù)管理逃片，增加對外發(fā)加工廠的資質(zhì)評估和管理等屡拨，團隊成長和培養(yǎng)的思考。嚴格執(zhí)行357管控，確保PMC核心部門工作達到客戶98%準交率呀狼！
PMC總是不容易的裂允，總給予了PMC高主任最受委屈！赠潦！
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