人力資部是企業(yè)的人才輸送部門，通過招聘颖御、甄選榄棵、培訓等給企業(yè)提供新鮮血液，目前潘拱，基基皮具人力資部已具備高端人才的獵聘能力疹鳄，并建立了相對豐富的人才儲備庫。芦岂，將進一步增加對員工人才職業(yè)規(guī)劃瘪弓、并從各項后勤的保障，提升員工滿意度禽最，如：食堂管理腺怯，宿舍的管理，水電空調(diào)等保障員工的工作川无、生活環(huán)境呛占；建立基基皮具商學院并打造精兵強
，我們進行專業(yè)的系統(tǒng)學習人力資管理知識懦趋；隨著時代的變化晾虑，招聘模式需要轉(zhuǎn)變，通過網(wǎng)絡招聘QQ群仅叫、微信群帜篇、58同城各招聘群，開展校企合作诫咱，引進優(yōu)秀勤奮大學生實施人才培養(yǎng)計劃笙隙。微軟總裁說過一句話：如果把20個人拿掉，什么都不是坎缭！的確竟痰，核心人才才是的主要組成！好的員工一定是被教育出來的幻锁！建立一支全面資深的人力資團隊凯亮。承諾保基基皮具每人每個2個小時的培訓哄尔，并企業(yè)培訓基地的建設假消！高效招聘，規(guī)范招聘岭接。引進HR科學測評系統(tǒng)富拗，更有效的人才篩選過濾機制臼予。
員工流失率連續(xù)三下降，這也有賴基基皮具的實力增長啃沪！其中流失的員工主要集中在春節(jié)前后粘拾。并分析員工流失原因和改善措施，做好企業(yè)文化的建設文化可以影響人创千、感染人和引領人缰雇，通過建立基基皮具商學院，讓員工熱愛熱愛這份工作追驴！豐富業(yè)余活動械哟！，離職原因的登記和分析殿雪，建立大數(shù)據(jù)庫分析暇咆，優(yōu)秀的人才，盡最大的努力去留著人才丙曙！堅決淘汰個別負面消極人員爸业，建設正氣積極大集體。部分電腦辦公設備的更新?lián)Q代亏镰。重中之重：人才的培養(yǎng)和復制扯旷。三個人做五個人的事，拿四個人的工資２鸹印薄霜！讓基基皮具人成為名副其實的精兵強將某抓！