目前稍味，以一個在國外銷售千元以上的國外名牌箱包為例废麻，刨去人力成本、原料成本等模庐，加工企業(yè)的利潤點不超過5個點烛愧，甚至停留在幾元錢水平。在以中小型企業(yè)貼牌加工為主的生產現實背后掂碱，小企業(yè)怜姿，盈利能力削減。由此不得不看出傳統(tǒng)行業(yè)再次走到轉型升級的節(jié)點上疼燥。是繼續(xù)深耕自己原有的動力沧卢，加強工廠效率，還是轉戰(zhàn)自創(chuàng)品牌醉者。不管是否尋找其他出路但狭，都需要我們把控好創(chuàng)新和質量。每個企業(yè)都需要注重內功的修養(yǎng)撬即，自己的產品線才會經得起市場考驗立磁。