一、掃地機(jī)器人市場(chǎng)爆發(fā)究竟為何莫瞬？

根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)儡蔓，2013-2017年中國(guó)掃地機(jī)器人銷售量及銷售額雙升，且維持高速增長(zhǎng)疼邀，5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)翻倍式發(fā)展喂江。

本文認(rèn)為，掃地機(jī)器人市場(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)檩小，主要有以下幾個(gè)原因：

1.懶人經(jīng)濟(jì)方興未艾

當(dāng)下开呐，人們的生活節(jié)奏快、工作壓力大规求，掃地機(jī)器人應(yīng)運(yùn)而生筐付，代替人工勞動(dòng)，解放了雙手阻肿，因此備受消費(fèi)者喜愛瓦戚。未來消費(fèi)者對(duì)于掃地機(jī)器人的家務(wù)依賴度將繼續(xù)增強(qiáng)，掃地機(jī)器人將從可選品轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨毱反运蔀槲磥砣藗內(nèi)粘Ｉ钪械膭傂琛?/p>

2.消費(fèi)升級(jí)潮流

隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展较解，人們可支配收入水平的提高畜疾，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯。在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下印衔，很多傳統(tǒng)品類實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)后都得到市場(chǎng)上消費(fèi)者的青睞啡捶。比如：變頻空調(diào)、風(fēng)冷冰箱奸焙、對(duì)開門/多門冰箱瞎暑、洗烘一體機(jī)、IH加熱電飯煲与帆、無線吸塵器等了赌。掃地機(jī)器人產(chǎn)品定位于中高端用戶，緊隨消費(fèi)升級(jí)潮流玄糟，受益于此勿她。

年輕人成為消費(fèi)的主力軍，對(duì)新產(chǎn)品接受度阵翎、認(rèn)可度更高逢并。90后、95后在消費(fèi)者群體中占比逐年提升贮喧，很多年輕人開始自己賺錢筒狠，選擇自己喜愛的新產(chǎn)品、新品牌和新設(shè)計(jì)箱沦。以科沃斯為例辩恼，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約年輕化，并且邀請(qǐng)吳磊作為品牌代言人更加體現(xiàn)了品牌的年輕化戰(zhàn)略谓形。

3. 渠道新變革

線上成為主導(dǎo)的消費(fèi)渠道灶伊。收益于電商平臺(tái)及物流的快速發(fā)展，線上渠道蓬勃發(fā)展寒跳。新零售的O2O模式興起聘萨，很多用戶選擇在線下門店進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)，然后回到線上平臺(tái)完成購(gòu)物童太。掃地機(jī)器人尤其享受了電商平臺(tái)的紅利米辐，從2013年的與線下店鋪“平起平坐”到2017年的“一枝獨(dú)秀”，線上經(jīng)過幾年的發(fā)展已經(jīng)占據(jù)掃地機(jī)器人市場(chǎng)的主導(dǎo)地位书释。

4.技術(shù)升級(jí)與迭代

掃地機(jī)器人經(jīng)歷了三次技術(shù)變革翘贮，根據(jù)清掃路徑進(jìn)行劃分， 分為隨機(jī)類和規(guī)劃類爆惧。其中狸页， “隨機(jī)類” 是指在掃地機(jī)器人一定的室內(nèi)空間內(nèi)按照隨機(jī)路線進(jìn)行清掃，而“規(guī)劃類” 則是沿著有規(guī)則的路線進(jìn)行清掃扯再。 “規(guī)劃類” 又可進(jìn)一步分“局部規(guī)劃” 和“全局規(guī)劃” 兩種類型芍耘， 局部規(guī)劃類產(chǎn)品可沿著弓字形的路線有規(guī)則地清掃址遇，處于由隨機(jī)類向全局規(guī)劃類產(chǎn)品的過渡階段；而全局規(guī)劃類產(chǎn)品除了沿著弓字形的規(guī)則路徑清掃之外斋竞，還實(shí)現(xiàn)了“先規(guī)劃建圖倔约、后清掃” 的功能， 即先行識(shí)別室內(nèi)空間的環(huán)境以及物品擺放位置窃页，建立清圖線跺株，再按照規(guī)則的路徑實(shí)施清掃复濒， 產(chǎn)品智能化程度與清潔效率得到了顯著的提升脖卖。

二、掃地機(jī)器人企業(yè)未來勝出的關(guān)鍵在哪里巧颈？

1. 技術(shù)升級(jí)

掃地機(jī)器人作為新興智能家電是技術(shù)迭代速度較快的品類畦木，一般更新周期為2-3年。因此砸泛，技術(shù)升級(jí)的能力十籍、速度和水平是掃地機(jī)器人企業(yè)未來勝出的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

科沃斯：緊跟技術(shù)更新的步伐并積極拓展新品類唇礁。經(jīng)過多年的研發(fā)積淀勾栗，科沃斯產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先、品類豐富盏筐。自2008年起围俘，科沃斯每年都會(huì)發(fā)布新款產(chǎn)品，目前擁有地寶琢融、窗寶界牡、沁寶、旺寶四個(gè)系列以及管家機(jī)器人UNIBOT在售漾抬∷尥觯科沃斯未來需要思考如何維持自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑技術(shù)壁壘纳令，在市場(chǎng)有眾多新進(jìn)入者的情況下仍具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力挽荠。

小米系：2016年發(fā)布米家，掃地機(jī)器人平绩，2017年推出石頭掃地機(jī)器人圈匆，2018年發(fā)布小瓦掃地機(jī)器人，技術(shù)更新和產(chǎn)品升級(jí)速度較快馒过，具備良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力臭脓。另外，石頭科技的團(tuán)隊(duì)約90%的員工為研發(fā)人員腹忽，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)来累。但是小米系作為新進(jìn)入者砚作，如何撼動(dòng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的地位，翻越技術(shù)護(hù)城河值得探討嘹锁。

海爾葫录、美的：海爾企業(yè)目前有Ubot、克路德领猾、掃地米同、工業(yè)四大機(jī)器人板塊，依托公司大平臺(tái)背景摔竿，提升技術(shù)水平面粮。美的2015年實(shí)現(xiàn)機(jī)器人量產(chǎn)，2016年收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人制造商庫(kù)卡（世界工業(yè)機(jī)器人龍頭之一）继低，2018年發(fā)布新戰(zhàn)略——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)M·IoT熬苍，AI科技高端品牌COLMO。然而袁翁，傳統(tǒng)家電龍頭的機(jī)器人業(yè)務(wù)多為代工柴底，未來如何掌握核心技術(shù)，趕超其他品牌是問題所在粱胜。

2.品牌影響力

隨著時(shí)代的發(fā)展柄驻，消費(fèi)者越來越具備品牌意識(shí)，企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)顯得十分重要焙压。因此鸿脓，企業(yè)對(duì)于品牌影響力的打造是未來能夠勝出的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在。

科沃斯：作為掃地機(jī)器人先行者冗恨，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行品牌教育答憔，線上營(yíng)銷效果良好。如：與迪士尼合作推出復(fù)仇者聯(lián)盟系列掃地機(jī)器人產(chǎn)品掀抹，邀請(qǐng)鐘漢良虐拓、吳磊等明星代言，在熱播電視劇和綜藝節(jié)目中植入品牌等傲武。雖然公司品牌力已有很大的提升蓉驹，但消費(fèi)者認(rèn)知仍然不足，未來可以在多層次揪利、多角度态兴、多終端進(jìn)行品牌營(yíng)銷，全方位打造品牌疟位，實(shí)現(xiàn)品牌力的進(jìn)一步提升瞻润。

小米系：米家、石頭等小米系品牌進(jìn)入市場(chǎng)相對(duì)較晚，但以低價(jià)沖擊了市場(chǎng)绍撞。同時(shí)正勒，小米原有的粉絲可以導(dǎo)流至小米生態(tài)鏈企業(yè)，因此消費(fèi)者對(duì)于小米系品牌的認(rèn)知有一定基礎(chǔ)并且粉絲群體有一定的用戶黏性傻铣。然而章贞，小米生態(tài)鏈眾多企業(yè)如何明確各自定位，如何實(shí)現(xiàn)體系內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)是一個(gè)難點(diǎn)所在非洲。

海爾鸭限、美的：憑借消費(fèi)者對(duì)自身品牌已有的強(qiáng)大認(rèn)知進(jìn)入市場(chǎng)，品牌力占據(jù)優(yōu)勢(shì)两踏。同時(shí)败京，線下渠道布局優(yōu)勢(shì)明顯，有利于品牌在門店的營(yíng)銷缆瓣。但是喧枷，新零售背景下線上渠道愈發(fā)重要，未來傳統(tǒng)家電企業(yè)能否繼續(xù)在線上保持優(yōu)勢(shì)有待觀察弓坞。

結(jié)語：當(dāng)下，懶人經(jīng)濟(jì)興起车荔，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)延續(xù)渡冻，線上渠道蓬勃發(fā)展，技術(shù)迭代升級(jí)迅速忧便。在這樣的大背景下族吻，掃地機(jī)器人市場(chǎng)迅速爆發(fā)，眾多掃地機(jī)器人行業(yè)的企業(yè)將受益于滲透率的提升珠增。那么企業(yè)未來勝出的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：技術(shù)升級(jí)和品牌影響力超歌。科沃斯蒂教、小米系巍举、海爾、美的等主要品牌具備各自不同的優(yōu)勢(shì)凝垛，同時(shí)也存在各自的劣勢(shì)懊悯，未來應(yīng)繼續(xù)重視技術(shù)研發(fā)，著力打造品牌梦皮，乘時(shí)代之東風(fēng)炭分，在市場(chǎng)中勝出。