皮具廠家生存之道 狠抓質(zhì)量才是根本，因現(xiàn)皮具市場繁雜各類家庭小作坊橫生钮莲，致使擾亂行業(yè)基準(zhǔn)性昭，為了追求訂單亂報價 低報價而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量低下！使客戶在皮具廠選擇方面更加謹(jǐn)慎顽腾，再考慮多家工廠的同時又對比報價相差懸殊的窘境珊佣！

一家好的皮具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理是一套復(fù)雜的系統(tǒng)工程堂油。不管是初入行的棒卷，還是已經(jīng)在這個行業(yè)摸爬滾打過多年的顾孽，要言簡意賅地說出何為生產(chǎn)質(zhì)量管理祝钢，或許都有難度。但是有人將其總結(jié)為三句話若厚，你看看是否有理拦英。

品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上测秸，還是在設(shè)備上疤估？非也，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕?/p>

1霎冯、培養(yǎng)三種意識

質(zhì)量其實就是簡簡單單一句話：質(zhì)量=良心+責(zé)任心铃拇，這樣受訓(xùn)者又好記，也容易理解沈撞。有時員工自己也會問慷荔，我拿了公司的錢，又沒干好活关串，是不是對得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情监徘，造成公司大的損失晋修，良心更過不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會反問凰盔。大家有了這個意識墓卦，再適當(dāng)往下引導(dǎo)，這個質(zhì)量原因也不是很難控制户敬，只要稍微有點責(zé)任心落剪，就不會出這個質(zhì)量事故了。

因為人們有個習(xí)慣尿庐，就是怕對不起自己的良心忠怖，他們會主動問你，以后我們怎樣才能做好品質(zhì)呢抄瑟？此時孺子可教也凡泣，可以培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識了！

自檢意識

產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的皮假，而不是檢驗出來的鞋拟。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是：讓每個人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品惹资，要自我進(jìn)行檢驗贺纲，只有自己認(rèn)為是合格品，才可以流向下道工序或車間褪测，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品猴誊，要自已做好標(biāo)識并把它分開放置潦刃。

互檢意識

對于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品，必須員工不要看都不看稠肘，就忽拉拉往下做福铅，要檢驗認(rèn)為是合格品，才可以進(jìn)行生產(chǎn)项阴，對查到上工序或車間的質(zhì)量問題滑黔，要及時反饋。堅決做到不制造不良品环揽，不接收不良品略荡，不傳遞不良品。

專檢意識

做了自檢和互檢的動作后歉胶，生產(chǎn)主管就可以對專職檢驗員灌輸了：員工一邊要生產(chǎn)汛兜，一邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗員通今，就更應(yīng)該有強烈的質(zhì)量控制意識粥谬。專職的檢驗員如是你部門的下屬，那更好溝通辫塌；假如不是你部門的人員漏策，他也會接受你的教導(dǎo)！

2臼氨、緊跟過程控制

在管理中掺喻，大家都看中結(jié)果。因此储矩，很多朋友在談管理時感耙，說得最多的一句話就是：不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓持隧。對于品質(zhì)的控制即硼，只有緊跟了過程控制，才可控制住品質(zhì)屡拨。

首檢控制

在產(chǎn)品上線前谦絮，必須要求班組長、品檢人員和員工洁仗，對在要投入生產(chǎn)的物料层皱，都要仔細(xì)核實；要使用的工裝配備赠潦，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好叫胖。然后小批量生產(chǎn)三只產(chǎn)品，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格她奥。合格后再上線生產(chǎn)瓮增，不合格要查找原因怎棱，直至合格才能批量生產(chǎn)。

巡檢控制

在生產(chǎn)過程中绷跑，管理人員和品檢要對產(chǎn)品進(jìn)行抽查拳恋，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工砸捏、關(guān)鍵設(shè)備谬运、關(guān)鍵崗位等。

終檢控制

在收線時垦藏，對于最后的產(chǎn)品梆暖，要重點控制，往往此時員工的心態(tài)都比較急躁掂骏。本人曾碰過一件事情轰驳，現(xiàn)在想想都害怕，一位員工有快下班時弟灼，還缺一只產(chǎn)品裝箱级解，他就找一只不合格品，叫人返修一下田绑，沒經(jīng)過檢驗人員就直接裝箱勤哗。被班組長立馬糾出，此只產(chǎn)品有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷辛馆。何況產(chǎn)品收線時俺陋，還有一部分產(chǎn)品等待返修豁延，所以越是快完成的工作昙篙，所要嚴(yán)加控制!

3、再加兩把武器

生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制诱咏，不是在上升苔可，就是在下降。如果要實現(xiàn)品質(zhì)管理的“長治久安”袋狞，管理人員就必須隨身攜帶二把武器：“明刀”和“暗箭”焚辅。

“明刀”——“三分析三不放過”活動

俗話說明刀易躲，但也要看誰在使刀苟鸯，又是一把什么樣的刀同蜻。如是一位武林高手，手中拿著一把木刀早处，我想也沒有誰說好躲：但如果是一位沒練過功夫的人湾蔓，手中握著明晃晃的寶刀，你敢說好躲嗎砌梆？這里所指的武器是有刀譜的“明刀”默责。

每天生產(chǎn)早會上贬循，都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問題，深入分析這些質(zhì)量問題的危害性桃序，使大家充分認(rèn)識到不合格品一旦出廠杖虾，不僅會對企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響，而且將損害用戶利益媒熊，接下來分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因奇适，層層追溯，明確質(zhì)量責(zé)任泛释，找出漏洞;在此基礎(chǔ)上滤愕，分析應(yīng)采取的措施付諸實施，及時改進(jìn)不足怜校。

整個活動過程要真正做到“原因未查清不放過间影，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正措施未落實不放過茄茁』瓯幔”管理者每刀手握“明刀”，每天追求質(zhì)量提高一點點裙顽。

“暗箭”——人員質(zhì)量意識試驗法

俗話說暗箭難防付燥，在品質(zhì)控制中，如果沒有這把“暗箭”愈犹，怎能杜絕員工麻痹大意思想键科。人員質(zhì)量意識試驗法的實施過程是這樣的：管理者不定期地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品，記下編號或做好標(biāo)識后漩怎，混入一大堆同類產(chǎn)品中間勋颖，看員工能否把它們及時、如數(shù)地檢查出來勋锤。

那些質(zhì)量意識不強饭玲、工作不細(xì)致的員工，在碰到這種事先不打招呼叁执，且隨時隨地都可能舉行的“考試”時茄厘，就往往很難得到高分。所以谈宛，要想經(jīng)受住“暗箭”的考驗次哈，只有一個辦法，那就是在工作中時刻保持高度的警惕心和責(zé)任心吆录，“不接收來自上道工序的不合格品窑滞，不把不合格品傳遞給下道工序”。