皮具廠一般為了節(jié)省人員開支會減少或者合并一些人員職能婆翔！這樣才能利潤更大化翠桦，也是人力成本被逼無奈屎暇！下面我列舉出一些中小皮具廠漏洞可能將影響日后的生產(chǎn)顶伞！

缺少質(zhì)檢部門

大部分小皮具工廠都沒有專人全職負責(zé)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，有很大可能的質(zhì)量風(fēng)險存在蝶溶，沒有任何人專職檢查每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題储藐。這是一部分小廠家普遍存在的嚴重的問題，這樣的工廠合作有一定的質(zhì)量風(fēng)險误阻。

由生產(chǎn)經(jīng)理管理質(zhì)檢部門

大部分中小工廠的質(zhì)檢職能由生產(chǎn)部門把關(guān)抽檢债蜜，但是由于生產(chǎn)部門一般為了趕工期在質(zhì)檢的同時還要把握工期的時效性所以在質(zhì)檢方面就有時候蒙混過關(guān)。所以很多時候這樣的工程生產(chǎn)的產(chǎn)品不會有大問題究反，但是會存在一定的瑕疵小問題出現(xiàn)寻定！所以在質(zhì)檢職能職位必須有一個人能完全把控質(zhì)檢把控產(chǎn)品質(zhì)量問題隨時糾正又能把控生產(chǎn)部門的權(quán)威職位！

由生產(chǎn)經(jīng)理管理計劃部門

在大部分管理良好的生產(chǎn)工廠里精耐，生產(chǎn)部門的業(yè)績是基于每個生產(chǎn)車間的效率來衡量的狼速。效率比是由計劃所需時間除以實際生產(chǎn)時間得出的。

如果計劃所需時間設(shè)置得太低卦停，效率比就會被人為拉高了向胡，那么生產(chǎn)經(jīng)理就不必要求他的團隊提高效率了恼蓬。由誰來設(shè)定計劃時間呢？很顯然僵芹，應(yīng)該是計劃團隊处硬。（每個環(huán)節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn)”時間，由生產(chǎn)部門提供拇派。）因此荷辕，生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該匯報給生產(chǎn)經(jīng)理。

生產(chǎn)經(jīng)理沒有管理維護部門

我認為生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該管理維護部門件豌，主要基于兩個理由：

1疮方、生產(chǎn)部門應(yīng)該對機器的保養(yǎng)負責(zé)。TPM（全面生產(chǎn)維護）的一個基本準(zhǔn)則是茧彤，每個操作員都應(yīng)該保養(yǎng)他使用的設(shè)備骡显，不要將這個工作委派給另一個部門！

2曾掂、停工期會擾亂生產(chǎn)流程蟆盐，這就意味著效率會更低。與其指責(zé)另一個總是有各種借口的部門遭殉，不如由生產(chǎn)經(jīng)理自我監(jiān)控石挂、改善他掌控的整個流程。

沒有工業(yè)工程部門（IE）

我注意到险污，有很多雇傭了超過500名員工的企業(yè)卻沒有設(shè)置工業(yè)工程部門（簡稱IE）痹愚。但是，從長期來看蛔糯，一個好的IE部門能幫工廠省不少錢拯腮。

這樣的部門關(guān)注如何讓工作變得更簡單、更安全蚁飒，如何讓產(chǎn)品的品質(zhì)更高等动壤。為了達到這樣的目的，它會負責(zé)設(shè)計工模和其他工具淮逻，改善設(shè)計圖紙和流程琼懊，重新配置設(shè)備等等。

人力資源經(jīng)理比核心管理層低2到3級

我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)沒有戰(zhàn)略級的人力資源管理爬早。一個好的人力資源經(jīng)理能提高員工的平均技能水平哼丈、降低流動率、防止事故和員工自殺事件的發(fā)生筛严、創(chuàng)建強有力的企業(yè)文化醉旦。這樣的職能應(yīng)該至少與財務(wù)和日常管理同樣重要。

職務(wù)稱謂不明確

在中國，夸大其詞的職務(wù)稱謂非常普遍车胡。這里有幾個會引發(fā)誤解的例子：

1檬输、同一個組織結(jié)構(gòu)表中有幾個“總經(jīng)理”；
2匈棘、“運作經(jīng)理”和“生產(chǎn)經(jīng)理”屬同一級別褪猛；
3、總經(jīng)理助理被稱為“副總”羹饰。

什么是好的組織結(jié)構(gòu)圖？

批評企業(yè)不是目的碳却，真正意圖是提供有用性队秩。下面是設(shè)計的理想的組織結(jié)構(gòu)圖。（圖中沒有空間呈現(xiàn)支持部門如人力資源昼浦、銷售等馍资。）