皮具加工廠如何更好的提升企業(yè)競爭力

傳統(tǒng)皮具企業(yè)的改革煤篙，很多都是從小 散 家庭作坊等發(fā)展起來所以存在很多問題！ 但是當(dāng)發(fā)展到一定階段必須，就會面臨改革正規(guī)企業(yè)化運(yùn)營！不接受正規(guī)企業(yè)化的就面臨市場的淘汰競賽毅舆！落后的懶散隨意的管理將被市場拋棄

但企業(yè)的改革轴术，也可以從建立績效考核溜畅、重組架構(gòu)庇楞、優(yōu)化流程入手喊熟，雖然不會在一、二個月內(nèi)見效姐刁，但兵不血刃，在不知不覺中讓全體員工接受烦味。提升企業(yè)競爭力

下面是一位在廣州皮具廠工作多年聂使，從車間生產(chǎn)主管走到廠長、總經(jīng)理職務(wù)的皮具人谬俄，講述如何從生產(chǎn)系統(tǒng)流程入手柏靶，提升產(chǎn)能和效益的經(jīng)驗分享：

一、好的管理也是生產(chǎn)力溃论！

現(xiàn)今皮具行業(yè)進(jìn)入設(shè)備屎蜓、半自動化 設(shè)計自動化，廣泛應(yīng)用與皮具開發(fā)設(shè)計的各個環(huán)節(jié)钥勋、自動排板和開料系統(tǒng)等等炬转，但在中小皮企，管理方式仍是傳統(tǒng)手工為主算灸。大量的手工勞動扼劈，臺面、車工菲驴，一個人一臺機(jī)的模式基本無法改變荐吵，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟(jì)能力，作坊式的原始方式同樣存在先煎。只不過誰的布局得當(dāng)贼涩，主要質(zhì)量把握得當(dāng)，誰的管理方法更系統(tǒng)更有針對性薯蝎，誰就能獲得更大生產(chǎn)效率遥倦。

1、技術(shù)至上的理念：“工欲善其事良风，必先利其器谊迄。”良好的技術(shù)是一個工廠制勝的保證烟央。我贊成技術(shù)等級的觀點(diǎn)统诺，有些工廠評選星級員工、明星員工疑俭，重獎技術(shù)革新粮呢、技術(shù)發(fā)明等等，都是非常好的钞艇。我建議皮具廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組（不等同于板房）啄寡。對以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結(jié)，對即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究哩照、攻關(guān)挺物。好的小工具、小模具對提高產(chǎn)品質(zhì)量飘弧、提高工效起著相當(dāng)大的作用识藤。

2、以人為本的理念：俗話說：“管物容易管人難”次伶，這話不假痴昧。這個話題各有各的見解，一時難以說盡冠王，舉個例子：

某技術(shù)人員一直表現(xiàn)很好赶撰，偶然出錯，被罰了五百元柱彻，情緒低落豪娜，無精打采。恰好當(dāng)時他父親生病住院哟楷。廠長親自去醫(yī)院探望侵歇，送上水果，外加五百元慰問金吓蘑。第二天惕虑，該技術(shù)員精神振奮坟冲，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨溃蔫，不偏不倚健提，獎罰分明，對人對事公道公平伟叛，有的時候甚至委曲求全私痹，顧全大局。

3统刮、中小企業(yè)的老板不大懂管理皮具廠紊遵，但又放心不下，怎么辦侥蒙？有一個“土”招：監(jiān)控三大表暗膜，規(guī)定工廠必須按時傳真給自己。

第一張產(chǎn)量表鞭衩，上一天各組各個款式的產(chǎn)量數(shù)字学搜，第二天上午九點(diǎn)鐘發(fā)傳真；

第二張檢查表论衍，每天下午四點(diǎn)半瑞佩，質(zhì)檢人員必須會同車間主任、組長坯台、小檢隨機(jī)抽查每組三件大貨炬丸，記錄下問題點(diǎn)及改進(jìn)措施，每人簽字蜒蕾，五點(diǎn)半發(fā)傳真御雕；

第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字滥搭，第二天上午十點(diǎn)鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)捣鲸、出貨數(shù)對照瑟匆，訂單交貨時間與實(shí)際交貨時間的對照。

當(dāng)你每天看到這三張表栽惶，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了愁溜。

二、車工小組優(yōu)化重組

車工小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來組建外厂，復(fù)雜的款式工序多冕象，需要要多人分組長流水，而在變換簡單的款式時則應(yīng)把大組切分成兩個甚至三個短流水汁蝶。每個小組實(shí)行目前我們常見的單件流連貫性流水作業(yè)渐扮，減少在制品積壓和批量返工论悴。（注：上面體現(xiàn)了柔性化流水線的思想）

每道工序的合理搭配車工臺面，哪些工序需幾個人做墓律，哪些工序只要一個人做膀估，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品耻讽。還有察纯，如果工價不合理也會造成一窩蜂地?fù)屇车拦ば颍渌墓ば騽t不愿做针肥。

每個組的人員技術(shù)高低也要搭配合理：技術(shù)高的A級工饼记，中等的B級工和初等的C級工要根據(jù)廠里的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一分配，一般比例為20%慰枕，60%和20%具则。A級工做最難的工序，工價較高捺僻，依此類推乡洼，一定要讓技術(shù)過硬的工人拿到最高的工資，鼓勵員工學(xué)技術(shù)匕坯。

如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的束昵，必須糾正。

有條件的葛峻，要每過半年對車工進(jìn)行統(tǒng)一考試锹雏，使每個工人有公平的機(jī)會獲得技術(shù)等級的提升。在公認(rèn)的狀態(tài)下提升术奖。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則礁遵，有必要樹立技術(shù)等級觀念，要在全廠形成學(xué)技術(shù)的氛圍采记。

三佣耐、生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)章制度

建立生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)章制度相當(dāng)重要，可以避免平時很多不必要的管理問題和突發(fā)事件唧龄，以維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序兼砖。如：上班擦機(jī)試車，檢查是否漏油既棺；下班抬針壓布頭讽挟；衣片不準(zhǔn)落地；臺板周轉(zhuǎn)箱要保持干凈光滑丸冕；返工必須當(dāng)天清等等耽梅，要落實(shí)誰檢查，怎么獎怎么扣胖烛？廠長是制度的制訂者眼姐，車間主任是推行者和檢查者诅迷，組長是執(zhí)行者，而每個職工是責(zé)任人妥凳。要在規(guī)章制度的框架下竟贯，制定每個工種的工作職責(zé)。（注：可通過建立《員工手冊》逝钥、《SOP手冊》屑那、《企業(yè)制度DVD》等方式推行）

這里建議，最好不要車工車間往后道送包包艘款，而應(yīng)由后道車間到車工車間去領(lǐng)持际，領(lǐng)的時候后道檢驗員一起去，先粗略看一下是否有油污哗咆，線頭蜘欲，色差，里料長出來晌柬，壓死印等以及其他明顯的問題姥份，發(fā)現(xiàn)有明顯的問題不要領(lǐng)走，必須返工后才允許流入下一道年碘，至少控制了一部分問題澈歉。其他工序也是這樣，先檢查再放行屿衅。

四埃难、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

好的管理可以很大程度提升生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效率在于管理涤久。合理安排人員以及工序安排等涡尘。目前皮具工廠常見的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個問題：

管人：人盯人，做下一道時先檢查上一道响迂，上一道做得不好要退回去考抄，不能不負(fù)責(zé)任做下去。組長和小檢要流動檢查每個人每一道做得對不對蔗彤，好不好川梅。

管事：工序安排是否合理，人員調(diào)配是否得當(dāng)幕与，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直接關(guān)系到每個人的收入镇防，這就是管事啦鸣。

管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無差錯？有無記錄来氧？有無浪費(fèi)诫给？這些非常重要香拉。

以上述人事物管理作為原則，制定組長中狂，收發(fā)員凫碌，小檢等人員的管理職責(zé)。

五胃榕、要注重時效和管理的剛性

1盛险、強(qiáng)制執(zhí)行產(chǎn)前會制度。每個款式投產(chǎn)前必須開產(chǎn)前會勋又，有關(guān)的車間主任苦掘，組長，小檢楔壤，巡檢鹤啡，機(jī)修工，鎖訂蹲嚣，大檢都要參加递瑰，由技術(shù)人員主講，人手一份工藝單或生產(chǎn)制造單隙畜，大家分析討論抖部，分解工序，消化關(guān)鍵點(diǎn)禾蚕，形成共識您朽。要有會議記錄，每個人都要簽字换淆，以視明白哗总。

2、首件示范制度倍试。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件讯屈，應(yīng)馬上做后道鎖訂，量尺寸县习，檢查有無問題涮母，如無問題即表明可正常生產(chǎn)，有問題可及時加以解決躁愿，避免大貨下來了很多而發(fā)現(xiàn)問題太晚以致造成很大損失叛本。

3、抽查制度彤钟。每天要抽出半小時来候，集中抽查車位上的成品或半成品。每個小組隨機(jī)抽三件逸雹，由巡檢牽頭营搅，車間主任組長小檢參加云挟，徹底檢查尺寸，工藝转质，做工以及外觀質(zhì)量园欣，逐條記錄。不符合的要提出返工和糾正意見休蟹，并作為考核組長和小檢的依據(jù)之一沸枯。如果第二天仍然不改，輕度問題加重扣分鸡挠，嚴(yán)重問題停產(chǎn)整頓辉饱。

縫制車間是皮具生產(chǎn)的重點(diǎn)，要全力從技術(shù)拣展，管理彭沼，政策等各個層面打造，使之成為過硬的環(huán)節(jié)备埃。其他部門要配合姓惑，支援，服務(wù)于車工車間按脚。

六于毙、建立激勵制度，向一線車工傾斜

1辅搬、全廠圍繞如何為車工車間服務(wù)展開討論唯沮，形成共識，在此基礎(chǔ)上制訂每個工種的工作職責(zé)和考核制度堪遂。

例如介蛉，開料工，雖然實(shí)行的是計件制溶褪，但如果車工車間產(chǎn)量低返工多币旧，開料工也拿不到較高的工資。不要以為開料工跟車工關(guān)系不大猿妈，其實(shí)是一個利益共同體吹菱。開料工為車工服務(wù)體現(xiàn)在平時的交流和溝通，比如開料不好彭则，影響皮具外觀鳍刷，開料工除了要校正外，還應(yīng)及時與車工車間聯(lián)系俯抖，糾正開料的質(zhì)量输瓜。

2、對車工的政策傾斜，不是一味地提高工價前痘，而應(yīng)該在提高技術(shù)，提高工作效率的同時同步提高担忧。前面提到過車工的技術(shù)考核問題芹缔，對于在短時間里技術(shù)提高很快的工人應(yīng)當(dāng)給予獎勵。培養(yǎng)熟練的車工不是一朝一夕的事情瓶盛，因此她們每提高一點(diǎn)最欠，都是可喜的。

于某個車工惩猫，只要她能做出漂亮的做工芝硬，可以在小組里進(jìn)行展示，以示鼓勵轧房。對于返工最少的工人也應(yīng)鼓勵拌阴。（中查要記錄返工數(shù)）

3、開料質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量奶镶，開料車間應(yīng)經(jīng)常走訪車工車間迟赃，聽取車工車間的意見和建議，改進(jìn)開料工作厂镇。大多數(shù)工種應(yīng)在自身的計件工價中加入車工平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重纤壁，以此來增強(qiáng)服務(wù)于車工車間的觀念。促使車工工意識到全廠在為你服務(wù)捺信，而你更應(yīng)該把本職工作做好酌媒，而一旦車工生產(chǎn)的效率提高了，全廠的生產(chǎn)效率也會隨之有明顯的提高迄靠。