1.1：工廠需做好招聘職責(zé)分配，打破招工只是人事部門的事情觀念遵绰，將招聘人員辽幌，用人部門人員有關(guān)接待，指引椿访，面試的流程乌企，環(huán)節(jié)，職責(zé)事先理清成玫，做好工作分配加酵，以避免在面試時造成亂糟糟的感覺，留下不良印象哭当。

1.2：例如面試：保安/前臺等接引人員應(yīng)熱誠對待來者猪腕，如：“你好，請問您應(yīng)聘什么崗位”钦勘，“歡迎你來了解我們XXX公司”陋葡，“請跟我來，我親自帶你去人事部”或“請稍等彻采，我這就幫你通知”在等待的過程中遞上一杯熱騰騰的開水腐缤，給對方留下良好的第一印象。

1.3：填表：“這是為你準(zhǔn)備的登記表”肛响、“有不清楚的地方盡管來問我”岭粤、“請稍等，我去通知考試的組長或負(fù)責(zé)人盡快為你安排一下”特笋。

1.4：考試：負(fù)責(zé)考試的人員最好能親自接待面試的車位剃浇，過程中可作些簡單的溝通，以贊美為主：“你的字寫得蠻漂亮”、“想不到你填表填得這么認(rèn)真偿渡，我相信你工作起來一定會更認(rèn)真臼寄！”霸奕、“你做了這么多年溜宽，我相信你的技術(shù)一定很好！”……經(jīng)過技術(shù)考試或相關(guān)面談后质帅，確定報到日期适揉。假如未如期報到，可至電詢問不論對方最終選擇的結(jié)果如何煤惩，都以感激之情回應(yīng)嫉嘀！在應(yīng)試者心目中留下良好的印象，在不知不覺中將在人員心目中留下良好口碑魄揉！

1.5：如果面試人員如期報到：則安排本部門/本組同事舉行歡迎儀式剪侮，讓大家相互介紹認(rèn)識。

二：入職指引洛退，流程設(shè)計

2.1：崗前瓣俯，培訓(xùn)廠紀(jì)廠規(guī)，行為規(guī)范兵怯，企業(yè)文化等（人事）

2.2：指引員工熟悉工作環(huán)境彩匕、流程和制度（用人部門）

2.3：讓員工清楚團隊目標(biāo)和個人崗位職責(zé)（用人部門）

2.4：幫助員工渡過心理不適應(yīng)期

2 知識型新員工：設(shè)帶領(lǐng)人（首選：對接工作的下游部門負(fù)責(zé)人；二選：公司領(lǐng)導(dǎo)媒区；三選：本部門負(fù)責(zé)人驼仪；末選：直接上級）

2 務(wù)工型新員工：設(shè)入職帶領(lǐng)人（首選：當(dāng)組中忠誠度較高的老鄉(xiāng)；二選：同崗位袜漩、同宿舍的心態(tài)好的老員工绪爸；三選：班組中未來組長/副組長的候選、儲備人員宙攻；末選：直接上級）

2 而往往在大多數(shù)的企業(yè)工廠里新員工都是由直接上級帶領(lǐng)的最多奠货，如何選擇只能是智者見智，仁者見仁了粘优！

3：直接上級應(yīng)做好溝通跟進(jìn)工作仇味，時間安排建議：

2 第1天：在報到歡迎儀式上將新人介紹給大家，同時將入職引導(dǎo)人當(dāng)場介紹給新人雹顺，并當(dāng)著新人的面要求入職引導(dǎo)人多關(guān)心新人并做好新人工作上和生活上的引導(dǎo)工作

2 第3天：頭3天是新人內(nèi)心思想波動的活躍期丹墨，要及時關(guān)心了解新人適應(yīng)狀況（以生活、休息及同事相處為主）及思想動態(tài)嬉愧，同時了解引導(dǎo)人的引導(dǎo)工作到位與否贩挣，對不足之處要及時進(jìn)行彌補，對出現(xiàn)的問題要積極面對并及時解決或補救。

2 第7天：再找新人溝通王财，進(jìn)一步關(guān)心了解新人在工作上的適應(yīng)和勝任情況（如是否有換崗欲望或需求等）以及遇到的困難卵迂；同時對上次溝通問題進(jìn)行回訪或反饋；

2 第15天：若第15天能主動再找員工溝通绒净，則會讓員工真正感受到被重視见咒；此次溝通要積極鼓勵員工對工作提出意見或建議，好的意見建議要及時采納并反饋挂疆，不太成熟的意見也要包容保留改览；最后要對新員工的這一行為表示真心感謝！

2 第28天：向本部門/本組員工公開宣示經(jīng)審批通過的新員工的試用轉(zhuǎn)正申請表（車位）缤言，同時帶領(lǐng)本部/本組員工向新員工正式成為公司的一員鼓掌表示祝賀并進(jìn)一步勉勵宝当！

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