一：樹立合理的人才觀念是關鍵

1.人才要合理使用

在獅嶺有這樣一個怪象，只要稍微有能力的人氓癌，就會被各家工廠想盡一切辦法挖墻腳绒障，甚至有些企業(yè)老板們，一直在抱怨缺乏人才酝碳，但實際上人才就在企業(yè)內部矾踱。按照海爾總裁張瑞敏的說法，“企業(yè)沒有無用之人疏哗，只有把人才用在錯誤的地方”呛讲。還有許多領導一提人才就是高精尖人才，但實際上大多數企業(yè)大量需要的是合適自已企業(yè)使用的人才返奉。只要符合崗位的需求贝搁，能勝任工作崗位的需要并具有創(chuàng)新能力，就是適用性人才芽偏。 在此引用一下松下幸之助的一句話“他認為頂尖人才自負心強雷逆，不安心工作，中上等人才會踏踏實實污尉、兢兢業(yè)業(yè)地努力工作膀哲⊥”

2.防止人才湊合使用

而在企業(yè)里與人才使用的高消費相對應的是人才的湊合，表現在需要用高素質某宪、高能力才能完成的工作崗位仿村，如設計、財務兴喂、人事等部門的一些對知識蔼囊、能力要求較高的崗位，采取湊合的辦法衣迷，從社會隨意招聘畏鼓，這無疑會影響工作的質量，對企業(yè)長遠的發(fā)展及高級管理人員的培養(yǎng)是非常不利的壶谒，并且最終回影響到企業(yè)目標的實現滴肿。

3.保證核心團隊人員的穩(wěn)定

在市場經濟條件下，人員的穩(wěn)定是相對的佃迄，流動是絕對的泼差。但流動應在一個合理的范圍內。企業(yè)員工的異常流失呵俏，不僅會帶走技術堆缘、市場及其它資源，甚至可以影響到其它員工的士氣和整個組織的氛圍普碎。對企業(yè)來講吼肥，人才隊伍的穩(wěn)定是相對必要的，過于快速的流動不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展麻车。企業(yè)持續(xù)不斷地在招聘人員上花費時間和精力缀皱，其成本可想而知，而且匆忙從社會上招聘來的人不一定能夠馬上勝任工作动猬。

4.加強培養(yǎng)人才觀念

企業(yè)需要的大多數人才要自己培養(yǎng)啤斗，高薪招聘特殊人才只能是少數。企業(yè)在培養(yǎng)人才上要舍得投入赁咙，要下大力氣钮莲，通過建立學習型組織，周而復始培訓與考核彼水，鼓勵員工間崔拥、不同工作崗位相互學習，培養(yǎng)自己的人才凤覆，企業(yè)的競爭就是人才的競爭链瓦。

二、降低人力成本控制的方法

關于人力成本管控盯桦，最好的節(jié)約就是學會花錢慈俯，即通過精細化渤刃、分權集中利潤的管理來提高勞動生產率，可持續(xù)發(fā)展之路肥卡，當然這其中離不開創(chuàng)新。這才應該是我們管控人力成本的主導思想事镣。

1.圍繞核心團隊步鉴，優(yōu)化組織結構

控制人力成本的關鍵之一是要合理管控人員編制，對于企業(yè)來說璃哟，就是要減少中間層氛琢，精簡部門，提高效能随闪，實現組織結構從“橄欖型”到“啞鈴式”的轉變阳似。所謂“橄欖型”，即中間層臃腫铐伴、高層和基層明顯不足的企業(yè)撮奏，從人力成本管控的角度看，“橄欖型”企業(yè)必然會導致人員臃腫当宴。這樣的企業(yè)“大腦”不夠發(fā)達畜吊，“手腳”沒有力量，往往大家所感受到的是后勁不足户矢，組織沒有競爭力玲献；而“啞鈴式”組織結構則是打掉了中間層，使得“大腦”高度發(fā)達梯浪，信息很快傳達到基層捌年，管理動作效率很高，有效提升組織挂洛。

2.優(yōu)化流程礼预，去掉不增值的環(huán)節(jié)

在現在企業(yè)生存環(huán)境下，大多數的企業(yè)都面臨著很大的成本壓力虏劲，不過控制成本如果沒有優(yōu)化流程逆瑞，僅靠管控編制其效果還是極有限的。例如伙单，很多工廠的老板都想著找一能力強的人获高，身兼數職代理工作，從表面上看人工成本確實減少了吻育，因在其部門運轉的過程中沒有有效的疏理優(yōu)化流程念秧，往往造成隱性的浪費更大，如果企業(yè)部門銜接間實行流程再造布疼，去除繁瑣摊趾，簡化程序的同時并做好流程節(jié)點控制币狠，優(yōu)化組織結構，并在職位與崗位設計時進行認真仔細的分析砾层，對每個作業(yè)流程必須做到時時優(yōu)化漩绵。比如對每一款產品的每一道工序、每一個具體操作都要制定嚴格的操作標準肛炮。在此基礎上進行崗位編制止吐，以減少不必要的冗員。當然侨糟，這樣可能造成管理成本的增加碍扔，但相對于人力成本，應該說企業(yè)總成本還是有下降的秕重。

3.加強時間管理不同，降低無效成本

要想降低人工成本，還有一個變量必須控制溶耘，即時間二拐。加強時間管理，堅守把80%的時間用在20%的關鍵事務上凳兵，保證效果的同時兼顧效率卓鹿。例如可以高管開始，由上至下留荔，制訂每月吟孙，每周工作計劃，把每天要做的事情列出清單聚蝶，有效授權并高效溝通杰妓。重點消除三大“時間殺手”——電話、會議碘勉、郵件/文件巷挥。

目標管理（績效管理）也不是萬能的，三個和尚“喝水”的故事就是最好的例子验靡。故事中倍宾，老和尚先是采用科學管理技術，引入排班制度胜嗓，雖然開始時效果不錯高职，但時間一長，有的和尚偷奸舜侵荩滑怔锌，挑的水少，其他和尚當然會有意見。于是再次引入績效考核技術埃元，誰挑水挑得好涝涤，老和尚就給他一些獎勵，但獎勵的效用總是遞減的岛杀。在企業(yè)中也存在類似的問題阔拳，如何有效利用績效管理達到企業(yè)共贏呢？

三类嗤、通過績效管理降低人力成本

績效簡單地說就是利潤糊肠，通過績效管理實現人力成本控制，我認為就是要實現工資的彈性制度土浸，做到能者多得罪针，而不是能者多勞彭羹。對于制造企業(yè)黄伊，目標管理是最適合的績效管理工具。我們的目標管理主要包括二大類派殷，經營目標和管理目標还最。例如：生產則主要是：產量，質量毡惜，人員流失率拓轻，及成本控制。成功的績效管理注重與企業(yè)實際情況的緊密結合经伙，是一個系統(tǒng)性工作扶叉，強調持續(xù)不斷的溝通，不僅強調工作結果帕膜，而且重視達成目標的過程枣氧。績效管理做為一種工具如何使用對實施績效管理的主體尤其關鍵垮刹，成功實施績效管理要把握四個關鍵點达吞。

1.推行績效管理的前提。績效管理做為管理工具有其適用性荒典。實施績效管理有一大前提酪劫，團隊有共同文化和價值觀的影響下，員工自身的奮斗目標自覺與企業(yè)目標高度保持一致寺董。并加強對員工的培訓和職業(yè)引導覆糟，循序漸進地介入實施績效管理工作。

2.合理制定薪資與福利遮咖，有效利用好榮譽激勵機制搪桂。合理制定獎金數額，是實行績效管理的關鍵。透過指標做管理踢械，透過經營作獎懲酗电，切忌在過程中將獎勵做成福利，同時要將獎懲做成投資内列。

3.績效實施的組織保障撵术。成立績效推進小組，才能有效的確保公司的各項績效措施能夠順利推進话瞧。績效管理若得不到管理層持續(xù)的支持也將胎死腹中嫩与，同時要明確組織架構人員職責，權利及權限范圍并能利用數據量化交排，明確組織目標划滋，統(tǒng)一思想，上下同欲埃篓。

4.宣傳造勢处坪，營造氛圍。一是宣導企業(yè)未來愿景架专，強化團體總體目標同窘，并加大績效管理目的的宣傳，以獲得全體員工的支持部脚；二是在績效考核與獎懲上要與員工做充分的溝通想邦，達成績效管理的統(tǒng)一思想；三是在績效管理過程中委刘，進行持續(xù)的問題反饋丧没；三上三下反復質詢確保行動措施的有效四是加強績效推進改善反饋工作，持續(xù)推動锡移。

總之呕童，一個企業(yè)想要保持健康的發(fā)展模式，必須要具備良好的人力成本控制能力罩抗，堅持從完善目標管理拉庵、推動合適企業(yè)的績效考核等環(huán)節(jié)入手，確保成本管理不失控套蒂。

咨詢項目將為您企業(yè)提供《人钞支、機、物操刀、環(huán)烁挟、法》全方位的解決方案咨詢輔導，助您企業(yè)騰飛骨坑！財富熱線020-86996980