一個(gè)年產(chǎn)值過億的企業(yè)翻翩，最后連電費(fèi)都交不起。電力部門提供的數(shù)據(jù)顯示塞绿，義烏利達(dá)
拉鏈至今仍欠費(fèi)超過13.9萬元沟涨。電力局不得不采取停電措施恤批。這家明星企業(yè)有著一連串的榮譽(yù)，如義烏市最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)裹赴、義烏市專利示范企業(yè)喜庞，集中國馳名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品棋返、中國拉鏈?zhǔn)笾放朴谝簧硌佣迹放浦任痪永溞袠I(yè)世界前十，年產(chǎn)值在3年前就達(dá)到2億多元睛竣。如今晰房，偌大的廠區(qū)人去樓空，辦公區(qū)一片狼藉，唯一忙碌的是幾個(gè)來搬運(yùn)東西的人殊者，他們?cè)诜ㄔ簬滋烨暗呐馁u中与境，成為一些機(jī)器設(shè)備的新主人。一年前的9月15日猖吴，美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)摔刁，拉開了全球金融危機(jī)的序幕。
明星企業(yè)垮了連續(xù)的會(huì)議下來海蔽，吳琴英感到身心疲憊共屈，這幾乎是她人生47年來遇到的最大困難，她甚至都不敢去想結(jié)果党窜。作為利達(dá)拉鏈的董事長拗引，由她簽字的兩個(gè)文件至今仍貼在工廠車間里，落款日期為8月8日幌衣。這是她簽署的最后文件寺擂。一個(gè)是任命令，她把成品一車間泼掠、二車間怔软、三車間合并成一個(gè)車間，任命了新的車間主任择镇。另一個(gè)是處罰公告挡逼，原先的一車間主任被免職，處罰3500元錢腻豌，理由是“帶頭鼓動(dòng)部分員工思想消極怠慢鬧事家坎，造成車間先后幾次停產(chǎn)”。而一線職工也有充足的理由表達(dá)他們的不滿：有的人已4個(gè)月沒領(lǐng)到薪水了吝梅。所幸的是虱疏，工人們最后全額拿到了工錢。義烏北苑街道辦事處副主任駱小俊上周最主要的
工作苏携，就是安撫工人做瞪，解決工資問題。企業(yè)把一部分成品右冻、半成品及原料進(jìn)行拍賣装蓬，所得的120多萬元，付清了160多個(gè)員工的工資纱扭。車間里的部分設(shè)備也被法院查封牍帚，等待下一步清算。誰都無法相信乳蛾，利達(dá)拉鏈會(huì)走到這一步暗赶，即使是和吳琴英相熟超過15年的老朋友鄙币。要知道，上周二蹂随，這個(gè)企業(yè)還有訂單在生產(chǎn)爱榔。“她當(dāng)年在義烏多風(fēng)光啊糙及，義烏第一輛奔馳500就是她買的详幽。”這位人士回憶說浸锨，10多年前唇聘，這車的價(jià)格超過200萬元。即使是現(xiàn)在柱搜，吳琴英依然相信自己的企業(yè)是優(yōu)秀的迟郎。昨天下午，她給記者發(fā)來短信聪蘸，稱“公司放假宪肖，沒有別的（問題）”。
義烏的另類老板如果時(shí)間倒退回去健爬，10年前控乾，吳琴英開始籌劃成立利達(dá)拉鏈，準(zhǔn)備以中外合資的形式辦娜遵，注冊(cè)資金是3000萬美元蜕衡。再倒退10年，新婚不久的吳琴英和丈夫设拟，依托義烏小商品
市場(chǎng)慨仿，搞起了物流，收獲了自己的第一桶金纳胧。她看上去具備了足夠精明的商業(yè)眼光镰吆。隨著物流市場(chǎng)的全面開放，競(jìng)爭(zhēng)已相當(dāng)激烈跑慕，她必須毫不猶豫地選擇新的產(chǎn)業(yè)万皿。10年前，義烏已成為世界最大的拉鏈生產(chǎn)基地相赁，不過吳琴英卻發(fā)現(xiàn)這里的企業(yè)生產(chǎn)的普遍是低端產(chǎn)品相寇。于是慰于，她想辦一家鶴立雞群的企業(yè)钮科。從一開始，利達(dá)拉鏈就注重品牌建設(shè)婆赠，產(chǎn)品定位為中高端绵脯，吳琴英也表現(xiàn)出對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的迷戀佳励，不斷引進(jìn)各類技術(shù)
人才，花重金投入產(chǎn)品的研發(fā)蛆挫≡叱校“我從不會(huì)去跟技術(shù)人才討價(jià)還價(jià)個(gè)人待遇問題°睬郑”吳琴英有一次對(duì)前來采訪的記者說瞧剖。有個(gè)故事一直被當(dāng)?shù)孛襟w作為典型在報(bào)道，說吳琴英曾為引進(jìn)一個(gè)高級(jí)技術(shù)總監(jiān)可免，每周至少給對(duì)方打3次電話抓于，堅(jiān)持了兩年，終于打動(dòng)對(duì)方加盟利達(dá)拉鏈浇借。據(jù)報(bào)道捉撮，利達(dá)拉鏈有25項(xiàng)國家技術(shù)專利，在國內(nèi)拉鏈行業(yè)里數(shù)一數(shù)二妇垢。除了技術(shù)巾遭，吳琴英對(duì)管理也十分重視，渴望提高自己的管理水平闯估，常去報(bào)名參加一些培訓(xùn)班灼舍。“義烏老板中涨薪，她像個(gè)異類片仿。”當(dāng)年被她拉去杭州聽EMBA課程的朋友說尤辱，“她很喜歡這樣的學(xué)習(xí)砂豌，雖然她只有高中學(xué)歷」舛剑”2006年企業(yè)編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》阳距，員工人手一本。一年后结借，吳琴英開始實(shí)施5S管理筐摘，當(dāng)時(shí)義烏很多老板連“5S”（指生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程制度，源于日本船老，被稱為日本企業(yè)成功的秘訣）都沒聽說過咖熟。
資金鏈緣何斷裂城堡往往最先是從內(nèi)部被攻破的，這句話同樣適用于利達(dá)拉鏈柳畔♀晒埽“銀行貸款縮減，企業(yè)投入增加薪韩，這兩年資金一直緊張确沸“贫В”一位和吳琴英過從甚密的老板說，一定的民間借貸也讓吳壓力重重罗捎」矍“我們現(xiàn)在看到的，或許只是冰山一角桨菜』碜矗”“2004、2005年有一筆貸款倒得，本來按照企業(yè)的發(fā)展替蔬，逐年償還問題不大，去年金融危機(jī)可能造成還貸吃緊屎暇〕星牛”義烏北苑街道辦事處副主任駱小俊說。另一位在當(dāng)?shù)貜氖缕扌袠I(yè)的老板說根悼，吳琴英這兩年把丈夫經(jīng)營的利達(dá)汽修廠也賣掉了凶异，“那個(gè)汽修廠經(jīng)營狀況還行〖费玻”顯然剩彬，賣掉仍在盈利的利達(dá)汽修廠是為了獲得現(xiàn)金。利達(dá)拉鏈有75畝工業(yè)用地矿卑，這在土地緊張的義烏顯得很闊氣喉恋。吳琴英說過，投資1.5億的利達(dá)新工業(yè)園母廷，將在2008年投入使用轻黑。不過直到今天，利達(dá)拉鏈仍然是租用工業(yè)園區(qū)的廠房琴昆，而新工業(yè)園已停建氓鄙。一些人分析，吳琴英的貸款用于當(dāng)年購買工業(yè)園和2006年開始的建設(shè)业舍《独梗“畢竟新廠區(qū)建成后，固定資產(chǎn)增加舷暮，能從銀行貸到更多的錢态罪。”但現(xiàn)在的問題是下面，還沒等廠區(qū)建好复颈，利達(dá)拉鏈脆弱的資金鏈就亮起了紅燈。
轉(zhuǎn)型升級(jí)的難題吳琴英的困境在一些研究者眼里诸狭，也是浙江民企轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的難題券膀【遥“民營企業(yè)的金融環(huán)境依然不樂觀驯遇∏郾颍”臺(tái)州市委黨校經(jīng)濟(jì)教研室主任周霖說。周霖長期研究民企發(fā)展叉庐，是臺(tái)州市政府決策咨詢委員會(huì)委員舒帮。周霖的觀點(diǎn)是，當(dāng)民企轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)陡叠，對(duì)外部的生存環(huán)境會(huì)要求更高玩郊。“浙江民企過分依賴民間借貸枉阵，也反映出正常的融資渠道依然不通暢译红。”一些民企老板抱怨兴溜，當(dāng)企業(yè)發(fā)展稍有不順侦厚，銀行便千方百計(jì)想著收回貸款。在去年金融危機(jī)影響最為嚴(yán)重的時(shí)期拙徽，義烏一家媒體曾撰文呼吁“銀行要與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”刨沦。“當(dāng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)膘怕，或者注重科技含量時(shí)想诅，往往會(huì)需要大量的資金來做支撐，當(dāng)經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候岛心，企業(yè)可以通過經(jīng)營自身造血來維持来破，一旦遇到經(jīng)濟(jì)低谷，企業(yè)效益下降時(shí)忘古，這些先走一步的企業(yè)往往比落后企業(yè)更脆弱讳癌。”周霖說存皂。浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長楊軼清認(rèn)為晌坤，注重科技和管理的利達(dá)拉鏈現(xiàn)在遇到困境，表明民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程也是充滿風(fēng)險(xiǎn)的旦袋≈璨ぃ“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況疤孕∩毯酰”楊軼清舉例說，蕭山的浙江華欣控股集團(tuán)祭阀，改變印染工藝工序鹉戚，節(jié)省了成本鲜戒，短短兩年就占據(jù)了國內(nèi)70%的市場(chǎng)份額∧ǖ剩“一味的高科技遏餐、高資金密集型，并不適合所有的浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)赢底∈Ф迹”