2012年谎懦，臺(tái)灣人郭俊宏為父親在廣東東莞設(shè)立的鞋廠注冊了第一個(gè)自主品牌。此前溃斋，他的工廠為美國某知名品牌代工生產(chǎn)過三年雪地靴界拦，設(shè)備齊全，技藝嫻熟梗劫。
兩年間享甸，郭俊宏投入了100多萬元人民幣，生產(chǎn)了5000多雙雪地靴梳侨，卻只賣出500多雙蛉威。父親很生氣，要他徹底放棄自主品牌走哺，“把庫存清理掉蚯嫌，回頭專心做代工「钭梗”
但郭俊宏不愿放棄齐帚。他將雪地靴換成女性拖鞋繼續(xù)嘗試，經(jīng)過三年多的發(fā)展彼哼，他的拖鞋現(xiàn)在每天能賣出一百多雙对妄，每年利潤過百萬。
與許多東莞企業(yè)一樣敢朱，郭家的公司最初是做純粹的加工貿(mào)易剪菱，無需擔(dān)心原料，更不用思考銷路拴签。僅僅依靠代工孝常，他家的鞋廠就在短短幾年時(shí)間，從幾十人擴(kuò)充到最高峰的八百多人蚓哩。
但2008年國際金融危機(jī)到來构灸、工人工資上升，讓眾多代工企業(yè)遭受了訂單下滑岸梨、成本劇增的夾擊喜颁。不少企業(yè)倒閉、轉(zhuǎn)移或者轉(zhuǎn)型曹阔，東莞的經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛期半开。
像郭俊宏一樣的臺(tái)企二代們，面臨著一個(gè)與父輩不同的時(shí)代赃份。即便是最普通的傳統(tǒng)制造業(yè)寂拆，也要花費(fèi)大量精力研究奢米、嘗試：如何打造自有品牌，如何建立有效的營銷路徑纠永。
在這兩代臺(tái)商人身上鬓长，東莞40年的產(chǎn)業(yè)變遷可見一斑。
2018年4月5日渺蒿，東莞市長安鎮(zhèn)痢士，兩名打工女孩坐在行李箱上。新京報(bào)記者 王嘉寧 攝
“三來一補(bǔ)”模式誕生地
郭俊宏的鞋業(yè)公司是其父于1994年創(chuàng)辦的茂装，從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到著名的東莞厚街怠蹂。這里是東莞的鞋子生產(chǎn)基地，據(jù)媒體報(bào)道少态，2008年城侧，厚街的鞋子占到全世界的18%。
改革開放以來彼妻，入駐東莞的港臺(tái)企業(yè)大多走的是加工貿(mào)易道路嫌佑，只需按照國外品牌商的要求生產(chǎn)產(chǎn)品。缺乏技術(shù)和品牌侨歉，是這些企業(yè)共同的弊端屋摇。
加工貿(mào)易的源頭來自東莞在全國首創(chuàng)的“三來一補(bǔ)”模式。所謂“三來一補(bǔ)”幽邓，是指來料加工炮温、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易牵舵。
1978年7月15日柒啤，國務(wù)院頒布《開展對(duì)外加工裝配業(yè)務(wù)試行辦法》，允許廣東畸颅、福建等地試行“三來一補(bǔ)”担巩。廣東則將東莞確定為五個(gè)試行縣之一。
試點(diǎn)確定下來十幾天没炒，香港商人張子彌便在東莞縣第二輕工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下涛癌，來到了太平鎮(zhèn)（后并入虎門鎮(zhèn)）的太平服裝廠。他帶來一個(gè)黑色人造革女士手袋和一批原材料送火，讓服裝廠復(fù)制手袋祖很。
東莞太平手袋廠照片。受訪者供圖
“經(jīng)過一整夜熬夜趕工漾脂，我們在第二天早上就交出了一個(gè)和樣品一模一樣的手袋∨哐欤”時(shí)任太平服裝廠業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人唐志平回憶骨稿，當(dāng)時(shí)張子彌對(duì)手袋十分滿意，當(dāng)即決定將手袋廠落戶虎門。
同年9月15日坦冠，東莞太平手袋廠獲得了國家工商總局頒發(fā)的第一個(gè)牌照形耗，編號(hào)“粵字001”，成為全國首家“三來一補(bǔ)”企業(yè)辙浑；唐志平則曾成了太平手袋廠的第三任廠長激涤。
除了原料和樣品，太平手袋廠還帶來了“計(jì)件工資”等新的工廠管理模式判呕，大大提高了員工的積極性倦踢。當(dāng)時(shí)，工人月工資一般不超過38元侠草，太平手袋廠的學(xué)徒卻可以拿到110元辱挥。
東莞展覽館里展出的太平手袋廠女工照片。新京報(bào)記者 王嘉寧 翻拍
為了提高外企企業(yè)投資辦廠的效率边涕，1978年12月晤碘，東莞組建了“對(duì)外來料加工裝備領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室功蜓。在當(dāng)時(shí)東莞縣政府的授權(quán)下园爷，全權(quán)審批150萬美元以下對(duì)外加工項(xiàng)目，所有手續(xù)在該部門全部辦妥式撼。隨后童社，“三來一補(bǔ)”的模式在東莞、珠三角乃至全國遍地開花端衰。
最初來東莞投資設(shè)廠的多是港資企業(yè)叠洗。但從1987年開始，大量臺(tái)企工廠逐漸向東莞遷移旅东。
“當(dāng)時(shí)灭抑，臺(tái)灣正好開放了到大陸探親、投資和觀光抵代。臺(tái)幣兌美元升值腾节、臺(tái)灣‘勞動(dòng)基準(zhǔn)法’實(shí)施又導(dǎo)致臺(tái)灣當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本上升』珉梗”在東莞創(chuàng)業(yè)的臺(tái)商二代子凱說案腺，這些因素使得臺(tái)灣制造業(yè)優(yōu)勢喪失，工廠紛紛外遷康吵。
1994年劈榨，賴泓佑的父親賴光海也從臺(tái)灣來到東莞，與人合資設(shè)廠晦嵌。廠里的訂單同辣，就來自賴光海的臺(tái)灣公司拷姿。“當(dāng)時(shí)旱函，國外下到臺(tái)灣的訂單一年比一年多响巢。自己建廠才能更好地對(duì)品質(zhì)、貨源進(jìn)行把控棒妨∽俟牛”廠里的一名老員工告訴新京報(bào)記者。
2002年券腔，賴光海又在東莞設(shè)立了新的加工廠伏穆。此時(shí)，東莞產(chǎn)業(yè)鏈已相對(duì)完整颅眶，無須從臺(tái)灣進(jìn)口原料蜈出。但國外接單、本地生產(chǎn)的模式并未改變涛酗，產(chǎn)品貼牌后銷往世界各地铡原。
五六年間，賴光海的廠子依靠這一模式迅速發(fā)展商叹，從最初的幾十人擴(kuò)張到一千多人燕刻，產(chǎn)值過億。
“那時(shí)候唯一的壓力就是要趕緊出貨剖笙。從沒想過提升技術(shù)卵洗，打造品牌∶诌洌”賴泓佑說过蹂，忙碌的時(shí)候，一個(gè)月一天都不休息聚至，員工還要兩班倒酷勺。
“做什么都能賺錢”
1996年，子凱的父親保村帶著為鞋子生產(chǎn)拉鏈的工廠來到東莞扳躬，“供應(yīng)鏈到哪里脆诉，我們就得跟到哪里〈遥”
那時(shí)击胜，隨著大量加工貿(mào)易企業(yè)向東莞轉(zhuǎn)移，為這些企業(yè)提供原材料的供應(yīng)商們也跟著涌入東莞役纹。
剛到東莞時(shí)偶摔，保村的工廠只是一個(gè)二三十人的小作坊。租一棟房子促脉，一樓做倉庫辰斋，二三樓做工廠信不。
那時(shí)，廠里生產(chǎn)的拉鏈供不應(yīng)求亡呵，很多鞋廠便拿著現(xiàn)金前來下單、拿貨硫戈∶淌玻“當(dāng)時(shí)，經(jīng)常聽人說丁逝，訂單要排這么久汁胆，不行，我們的貨要交了霜幼，快點(diǎn)給我了嫩码。這批拉鏈我要拿走∽锛龋”子凱記得铸题，有一次，兩個(gè)鞋廠的采購經(jīng)理為了能插隊(duì)拿貨琢感，大吵一架丢间。保村也很尷尬，只好讓朋友的工廠幫忙一起做驹针『娲欤“當(dāng)時(shí)有種感覺，我老爸怎么這么厲害柬甥！”子凱說饮六。
2018年4月9日，東莞松山湖苛蒲，東莞臺(tái)灣青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心 執(zhí)行長 子凱卤橄，臺(tái)灣人。新京報(bào)記者 王嘉寧 攝
很快撤防，保村的拉鏈廠擴(kuò)充到一千多人虽风，實(shí)現(xiàn)了大批量生產(chǎn)。
“大概2000年左右寄月，我上大一辜膝。同學(xué)會(huì)說，你爸去大陸漾肮，我爸也去大陸厂抖。”子凱記得克懊，厚街鎮(zhèn)珊瑚路短短500米的街道上忱辅，最多時(shí)有40多家臺(tái)灣人開的餐館七蜘，被稱為“臺(tái)灣街”。臺(tái)企老板們經(jīng)常會(huì)在這些高級(jí)餐廳里聚會(huì)墙懂，宴請(qǐng)國外客戶橡卤。
受到身邊人的影響，子凱萌生了到東莞發(fā)展的念頭损搬。2005年大學(xué)畢業(yè)后碧库，他選擇到父親的工廠里實(shí)習(xí)，從生產(chǎn)線工人做起巧勤。僅三個(gè)月嵌灰，他就有了新想法：自己開廠。
一個(gè)臺(tái)灣來的大學(xué)畢業(yè)生颅悉，沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)沽瞭，沒有任何本地資源。所有人都認(rèn)為子凱太瘋狂了剩瓶。
保村并不看好兒子的這次創(chuàng)業(yè)驹溃，卻還是借給他150萬元啟動(dòng)資金。子凱用它創(chuàng)辦了自己的第一家公司儒搭，生產(chǎn)制鞋過程中要用到的一種化工材料吠架。
子凱正好趕上了東莞制鞋業(yè)的鼎盛時(shí)期。據(jù)《南方日?qǐng)?bào)》報(bào)道搂鲫，當(dāng)時(shí)傍药，世界上65%左右的高檔鞋、名牌鞋都出自東莞魂仍。這為子凱的工廠提供了源源不斷的客源拐辽。
“那時(shí)候，只要努力擦酌，做什么都能掙錢俱诸。”雖然曾被合伙人騙了赊舶，賠了不少本金睁搭；但只用三年時(shí)間，子凱就還清了父親的貸款笼平，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由园骆。
他很慶幸，自己抓住了東莞貿(mào)易加工業(yè)最后的紅利期寓调，并且成功地扎下了根锌唾。
而他也眼睜睜地看著形勢瞬間急轉(zhuǎn)直下，更多的臺(tái)資企業(yè)集體撤離。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必經(jīng)之路：一邊倒閉晌涕，一邊轉(zhuǎn)型
2008年滋捶，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)突如其來，讓國外訂單大幅下滑余黎；當(dāng)年施行的《勞動(dòng)合同法》則規(guī)范了雇傭方式重窟，東莞的外貿(mào)企業(yè)集體遭遇寒冬。純粹依靠貼牌生產(chǎn)的企業(yè)惧财，難以抵御沖擊亲族，有的倒閉，有的轉(zhuǎn)移到東南亞等成本更低的地方可缚。
子凱說，2014年之前斋枢，他的客戶平均每年要倒掉三家帘靡。
“當(dāng)時(shí)，兩方面壓力同時(shí)降臨瓤帚，確實(shí)影響很大描姚。”賴泓佑說戈次，2009年轩勘，他遇到了進(jìn)廠以來最大的難關(guān)。這一年怯邪，工廠幾乎沒有什么訂單绊寻。靠計(jì)件拿工資的一線員工扛不住收入銳減悬秉，紛紛離開澄步。“工人數(shù)量也減少了一半和泌。只能想著辦法節(jié)省開支村缸，熬過去∥涿ィ”
賴泓佑也想過把企業(yè)遷到東南亞梯皿。2014年，他曾經(jīng)到柬埔寨考察县恕，之后便打消了念頭东羹。
2018年4月9日，松山湖弱睦，東莞臺(tái)灣青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心里的女員工百姓。新京報(bào)記者 王嘉寧 翻拍
據(jù)賴泓佑觀察，柬埔寨人工况木、土地成本雖然目前比國內(nèi)低垒拢，但因?yàn)楣?yīng)鏈配套不全旬迹，很多材料還是得從國內(nèi)進(jìn)口，加上當(dāng)?shù)毓と说漠a(chǎn)能只有國內(nèi)六七成求类，綜合下來奔垦，頂多也就節(jié)省兩三成的成本。而且尸疆，柬埔寨的人工成本也在快速增長椿猎，“四年前我去的時(shí)候是90美元，今年估計(jì)能漲到180美元寿弱》该撸”
而決定留下來，只有轉(zhuǎn)型升級(jí)一條活路症革。
2008年3月筐咧，時(shí)任廣東省委書記汪洋在東莞調(diào)研時(shí)提出，“如果東莞今天不積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)噪矛，明天就要被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整量蕊。”同年艇挨，東莞市頒布《關(guān)于做好東莞市來料加工企業(yè)就地不停產(chǎn)轉(zhuǎn)三資企業(yè)有關(guān)工作的通知》残炮，探索出了拓內(nèi)銷、創(chuàng)品牌缩滨、強(qiáng)研發(fā)等轉(zhuǎn)型路徑势就。
相關(guān)專家也認(rèn)為，東莞一些以加工制造業(yè)為主的工廠倒閉的同時(shí)脉漏，一些高科技蛋勺、大品牌公司也在崛起。一邊是倒閉潮鸠删，一邊是轉(zhuǎn)型潮抱完，兩者并存。這是中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須要經(jīng)歷的過程刃泡。
賴泓佑投入了一百多萬購置機(jī)器巧娱，在一些生產(chǎn)工序上替代人工。以前在衣架底漆打磨環(huán)節(jié)烘贴，工人要把衣架拿在手上一個(gè)個(gè)打磨禁添，一個(gè)人一天能磨兩三千個(gè)；現(xiàn)在桨踪，工人只需要把衣架放進(jìn)機(jī)器老翘，一臺(tái)機(jī)器一天可以打磨上萬個(gè)衣架。
“更關(guān)鍵的是先打造品牌∑糖停”賴泓佑說墓怀。去年，臺(tái)灣人夏格非加入了賴泓佑的團(tuán)隊(duì)卫键，負(fù)責(zé)品牌建構(gòu)和產(chǎn)品推廣傀履。有一次，他幫公司剛上線的木質(zhì)衣架刷到了美國亞馬遜的首頁莉炉，但一周之后又掉了下去钓账。
“一開始想先推出最基本的衣架，但競爭不過已有品牌絮宁，”夏格非說梆暮，“如果沒做出點(diǎn)不同，消費(fèi)者一輸入‘木質(zhì)衣架’绍昂，整個(gè)頁面出來幾百個(gè)都是一樣的惕蹄。”他調(diào)整了衣架顏色治专，衣架身形增加了曲線。目前遭顶，新上線的上千個(gè)衣架已經(jīng)斷貨张峰。
“還是要改變轉(zhuǎn)型做品牌，如果不改變模式棒旗，單純轉(zhuǎn)移到東南亞喘批，不出幾年，今天東莞發(fā)生的事情铣揉，將會(huì)在那里重演饶深。”賴泓佑說逛拱。
為自己的品牌找銷路
和賴泓佑一樣敌厘，37歲的臺(tái)灣人郭俊宏也想著打造自己的品牌。
那是2012年朽合，郭俊宏正式加入父親的鞋業(yè)公司俱两。此前，公司一直為國外大品牌代工曹步，只需按照客戶的要求生產(chǎn)宪彩，不用考慮品牌和銷路。過去800多人的工廠讲婚，彼時(shí)只剩三四百人尿孔。國外的訂單越來越少，利潤也越來越薄，代工一雙鞋只能賺3塊錢活合。
在臺(tái)灣時(shí)雏婶，郭俊宏學(xué)過美工，大學(xué)畢業(yè)后在影視公司做過動(dòng)畫芜辕、剪輯尚骄，還開過幾年影視表演工作室。憑著之前的經(jīng)歷侵续，他認(rèn)為自己有能力打造出自己的品牌倔丈，并且要把市場從歐美轉(zhuǎn)向中國國內(nèi)，“大陸的市場非常廣闊”状蜗。
最初需五，他滿心熱情地注冊了第一個(gè)鞋靴品牌，還親自設(shè)計(jì)了LOGO轧坎。沒想到宏邮，投入100多萬生產(chǎn)的5000雙鞋，卻只賣出了1/10缸血。
“當(dāng)時(shí)顧客反映最多的是蜜氨，我們的高筒靴歐美模特穿起來好看，但中國人穿起來卻顯得矮胖捎泻§祝”郭俊宏說，而且按照代工的材料和制作標(biāo)準(zhǔn)笆豁，一雙雪地靴的生產(chǎn)成本要200元郎汪，線上銷售要500元才能盈利。在品牌沒有知名度的情況下闯狱，許多消費(fèi)者寧愿去買便宜的高仿鞋煞赢。
盡管父親反對(duì)繼續(xù)發(fā)展自主品牌，郭俊宏還是決定再試一次哄孤。這一次照筑，他將目光瞄準(zhǔn)了自家工廠更加擅長的女式?jīng)鐾稀?
一番摸索后郭俊宏發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)立自主品牌不僅要做到產(chǎn)品質(zhì)量好瘦陈、性價(jià)比高朦肘，還要在包裝、營銷上花心思双饥，不然很難開拓銷路媒抠。這是與做代工最大的差別之一。2015年5月咏花，他帶上自己設(shè)計(jì)的多款鞋子趴生，參加了某網(wǎng)店平臺(tái)的自主品牌鞋靴箱包推廣活動(dòng)阀趴。最終，3款涼拖中選苍匆。
經(jīng)過一個(gè)月趕工刘急，廠里備足了4萬雙鞋子〗龋活動(dòng)僅3天叔汁，就賣出了2萬雙〖焱耄“在活動(dòng)開始的前十個(gè)小時(shí)据块，營業(yè)額就達(dá)到了24萬元；3天折剃，營業(yè)額達(dá)到了90萬元另假。”郭俊宏說怕犁，當(dāng)時(shí)边篮，他們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常興奮：“之前，我們一整年的營業(yè)額才24萬奏甫「杲危”
此后，郭俊宏又為自家的鞋子們拍攝了廣告片阵子。他特意找來臺(tái)灣的設(shè)計(jì)師思杯、攝影師為廣告片操刀，請(qǐng)模特為每款鞋子拍攝短視頻款筑，為的就是打造出“不一樣”的感覺。郭俊宏說腾么，“雖然價(jià)格不是很貴奈梳，但在以前我們根本不會(huì)有這樣的品牌營銷意識(shí)〗馐”如今攘须，這些廣告片被放到網(wǎng)店里，每天的點(diǎn)擊量都超過一萬次殴泰。
那次推廣活動(dòng)后于宙，郭俊宏自創(chuàng)的品牌逐漸被消費(fèi)者認(rèn)可，鞋子的單價(jià)悍汛、銷量也在不斷提升捞魁。過去，一雙基本款涼拖定價(jià)39元离咐，如今則能賣到109元谱俭。
“提價(jià)后奉件，銷量下降了1/3，可是收入提高了1.5倍昆著，而且留住的是一些相對(duì)高端的顧客。”郭俊宏說缘缚，現(xiàn)在虽惭，品牌已經(jīng)開始盈利。
據(jù)媒體報(bào)道接谨，2008年以來摆碉，東莞臺(tái)資企業(yè)總數(shù)穩(wěn)定保持在3400家以上。來自東莞市商務(wù)局的數(shù)據(jù)顯示疤坝，東莞臺(tái)資企業(yè)的結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化兆解，生產(chǎn)模式從貼牌生產(chǎn)向委托設(shè)計(jì)、自有品牌轉(zhuǎn)變跑揉。截至目前锅睛，東莞擁有自主品牌的臺(tái)資企業(yè)超過600家，委托設(shè)計(jì)和自有品牌產(chǎn)品出口占比從2008年的33.8%提升至目前的74.7%历谍。
■改革親歷
唐志平现拒，66歲，曾任太平手袋廠第三任廠長
1978年我26歲望侈，在太平服裝廠負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)印蔬。7月29日下午5點(diǎn)左右，香港商人張子彌在東莞縣第二輕工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的陪同下脱衙，來到我們服裝廠侥猬，問我們有沒有興趣一起做來料加工業(yè)務(wù)。我們表示可以捐韩。
他就給出一個(gè)黑色的歐洲手袋退唠，還有一些裁片，問我們能不能做出來給他看荤胁，我們就接了下來瞧预。當(dāng)天晚上，我和三四個(gè)技術(shù)員負(fù)責(zé)此事仅政，熬了一個(gè)通宵把手袋做出來垢油，第二天早晨就送到張子彌面前。
張子彌看到手袋時(shí)圆丹，覺得很驚奇滩愁，說我們做得跟他們差不多，而且沒有教過我們辫封。他覺得我們的速度和信譽(yù)度都可以惊楼，當(dāng)即決定要跟我們談判玖瘸，一起辦手袋廠。
當(dāng)時(shí)的風(fēng)氣檀咙，都說中國人自由散漫雅倒，沒有工作效率，估計(jì)是我們的效率感動(dòng)了他弧可。
7月31日晚上蔑匣，東莞縣二輕局和張子彌所在的香港信孚手袋制品公司開會(huì)討論合作細(xì)節(jié)，張子彌決定投資300萬港幣辦太平手袋廠棕诵。
9月15日裁良，太平手袋廠獲得了國家工商總局頒發(fā)的第一個(gè)牌照，編號(hào)為“粵字001”校套，我們就正式掛牌生產(chǎn)了价脾。
最初，張子彌只搬過來一家工廠笛匙。后來覺得合作愉快侨把，他又陸續(xù)把第二家工廠的設(shè)備也運(yùn)過來了，價(jià)值300萬港幣妹孙。因?yàn)樵O(shè)備和材料都是張子彌從香港運(yùn)來的秋柄，我們手袋廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，所以只收取加工費(fèi)蠢正。其中骇笔，加工費(fèi)的20%還要返還給張子彌，償還設(shè)備的費(fèi)用嚣崭。
那時(shí)候笨触，我們率先搞計(jì)件工資，工人的積極性很高雹舀。當(dāng)時(shí)芦劣，工人的工資一般是十幾塊錢，工程師也才五六十塊錢葱跋。但是我們手袋廠的計(jì)件工人持寄，可以拿到一百多元源梭，一下在本地轟動(dòng)了娱俺。
剛辦廠時(shí)，正好是國家著力解決勞動(dòng)就業(yè)問題的時(shí)候废麻，我們工廠就達(dá)到了這個(gè)效果荠卷。最高峰時(shí)，我們工廠解決了800多人就業(yè)烛愧。由于太平本地人手不夠油宜，還到江西九江招了200多個(gè)工人掂碱。
用了三年時(shí)間，我們就把張子彌設(shè)備的費(fèi)用還清了慎冤，這家工廠就相當(dāng)于是我們自己的了疼燥。這就變成了我們自己采購原料，而不是以前單純的來料加工蚁堤。
我們開始一邊做出口醉者，一邊也做內(nèi)銷。但因?yàn)闆]有出口權(quán)披诗，我們就跟各地的外貿(mào)公司簽合同：我們收外貿(mào)公司人民幣撬即，外貿(mào)公司把手袋賣出去，收取美元呈队。相當(dāng)于我們也為國家賺取了外匯剥槐。
上世紀(jì)八十年代，這種手袋在中國還比較少宪摧，在全國各地的百貨商場很受歡迎粒竖。我們的工廠規(guī)模也越擴(kuò)越大，從原來的不到200平米绍刮，擴(kuò)大到4000多平米温圆。
太平手袋廠的成功，吸引了很多外商參觀孩革。對(duì)于他們來說岁歉，張子彌是第一個(gè)吃螃蟹的人，大家都想來參觀了解實(shí)際情況膝蜈。
后來锅移，這些外商也開始把工廠陸續(xù)搬到太平手袋廠附近。很快饱搏，模具廠非剃、印花廠、五金廠都來了推沸，為我們廠提供配套备绽。可以說鬓催，有了太平手袋廠肺素，才有了后來東莞“世界工廠”的地位。
■改革辭典
“三來一補(bǔ)”：來料加工宇驾、來樣加工倍靡、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易的簡稱。是改革開放初期课舍，中國大陸嘗試性創(chuàng)立的一種企業(yè)貿(mào)易形式塌西。1978年7月15日他挎，國務(wù)院頒布《開展對(duì)外加工裝配業(yè)務(wù)試行辦法》，允許廣東捡需、福建等地試行“三來一補(bǔ)”办桨。同年9月15日，全國首家“三來一補(bǔ)”企業(yè)太平手袋廠在東莞虎門誕生站辉。
■改革物語
太平手袋廠生產(chǎn)的手袋：展覽于東莞展覽館的手袋崔挖，于上個(gè)世紀(jì)八九十年代由太平手袋廠生產(chǎn)。太平手袋廠于1978年9月庵寞，由東莞縣二輕局和香港信孚手袋制品公司合作創(chuàng)辦狸相。其生產(chǎn)的手袋在八十年代曾在大陸風(fēng)靡一時(shí)。