Top Skills(1) dziesi?? skutecznych negocjacji

Opisów stanowisk pracy cz?sto listy umiej?tno?ci negocjacji jako po??dane aktywów dla kandydatów do pracy, ale zdolno?? do negocjowania wymaga kolekcja interpersonalnych i umiej?tno?ci komunikacyjne u?ywane razem, aby przynie?? po??dany skutek. Okoliczno?ci negocjacji wyst?pi?, gdy dwie strony lub grupy osób, nie zgadzaj? si? na rozwi?zanie problemu lub cel dla projektu lub umowy. Pomy?lnego zakończenia negocjacji wymaga dwóch stron przyj?? razem i wypracowa? porozumienie, które jest do przyj?cia dla obu. Analizy 1、problem Skutecznych negocjatorów musz? posiada? kwalifikacje do analizy problemu, aby ustali? interesów ka?dej ze stron w negocjacjach. Analiza problemu szczegó?owe identyfikuje problem, zainteresowane strony i cele wynik. Na przyk?ad w umowie pracodawca i pracownik negocjacji, problem lub obszar, gdzie pomi?dzy stronami jest sporne mog? by? w wynagrodzenia lub ?wiadczenia. Identyfikowanie problemów dla obu stron mo?e pomóc znale?? kompromis dla wszystkich stron. 2淑掌、Preparation Przed wej?ciem, negocjacji, spotkań, do?wiadczony negocjator przygotowuje si? do spotkania. Przygotowanie obejmuje ustalenie celów, obszary handlu i alternatywy dla celów. Ponadto negocjatorzy studiowa? histori? relacji mi?dzy dwie strony i ostatnich negocjacji, aby znale?? obszary porozumienia i wspólnych celów. Ostatnich precedensów i wyniki mo?na ustawi? d?wi?k do obecnych negocjacji. 3敦迄、Active s?uchania Negocjatorzy maj? umiej?tno?ci aktywnego s?uchania drugiej strony podczas debaty. Aktywne s?uchanie wymaga mo?liwo?? odczytywania mowy cia?a, a tak?e komunikacji werbalnej. To wa?ne wys?ucha? drugiej strony, aby znale?? obszary na kompromis podczas spotkania. Zamiast sp?dza? wi?kszo?? czasu w negocjacji, wyk?adaj?c cnoty jego punkt widzenia, do?wiadczony negocjator sp?dzi wi?cej czasu s?uchania drugiej strony.