"以品牌為目標(biāo)胁后，向管理要效益。以市場為先導(dǎo)纫普，將產(chǎn)業(yè)作后盾。以集團(tuán)為主體好渠，分單位抓核算昨稼。以事業(yè)為理想节视，創(chuàng)實(shí)績報社會。"是新秀箱包的戰(zhàn)略方針假栓。公司1998年創(chuàng)建伊始寻行，就將品牌建設(shè)明確放在公司戰(zhàn)略方針的首位，作為一切行動的指南匾荆，主要措施和成效如下：
1.2001年注冊了"新秀"商標(biāo)拌蜘，并進(jìn)行國際注冊。公司注重品牌宣傳力度牙丽，先后在平湖拦坠、嘉興、浙江剩岳、江蘇贞滨、上海等地投入大量的資金利用網(wǎng)絡(luò)、報刊拍棕、電視晓铆、廣告牌、大型文藝活動等多種方式绰播，進(jìn)行品牌宣傳骄噪。2004年至2006年三年廣告投入累計2200多萬元，大大提高了"新秀"品牌的知名度蠢箩。
2.以質(zhì)量取勝链蕊，樹立品牌，靠質(zhì)量讓用戶認(rèn)同新秀品牌谬泌。公司建立了從研發(fā)滔韵、生產(chǎn)、營銷掌实、售后服務(wù)一體化的質(zhì)量保證體系陪蜻，從提升質(zhì)量理念入手，通過精心組織開展"質(zhì)量振興贱鼻、質(zhì)量趕超"宴卖、"樹立車間質(zhì)量標(biāo)兵" "質(zhì)量月"等活動，全面提高員工的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)邻悬，使產(chǎn)品的質(zhì)量升級症昏。
3.品牌價值的核心是信譽(yù)，公司把建立信譽(yù)與利潤最大化結(jié)合起來父丰，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識肝谭，建立以客戶為中心的市場反應(yīng)機(jī)制，完善用戶信息反饋系統(tǒng)。公司設(shè)有專人對用戶意見進(jìn)行分類研究分析分苇，做到件件有分析、事事有落實(shí)屁桑。公司對于售后服務(wù)的條款充分體現(xiàn)了人性化服務(wù)的極至和對老客戶的回報医寿，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使公司信譽(yù)被客戶廣泛認(rèn)可，市場份額不斷擴(kuò)大蘑斧。在中質(zhì)信（北京）顧客滿意度測評中心的調(diào)查中靖秩，獲得"AAA"級光榮稱號。
3.名牌產(chǎn)品的核心是技術(shù)竖瘾，公司立足長遠(yuǎn)發(fā)展沟突，進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)投入，每年技術(shù)創(chuàng)新投入占銷售收入的3%以上捕传，不斷開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的有較大市場影響力的新產(chǎn)品惠拭。經(jīng)過多年的技術(shù)創(chuàng)新活動提高了核心技術(shù)能力，依靠科技進(jìn)步來創(chuàng)立品牌庸论。
提供服務(wù) 市場分析-----派專員協(xié)助分析市場职辅，聯(lián)絡(luò)后勤及經(jīng)營決竅投資分析-----協(xié)助解決困難，提高蠃利機(jī)會形象策劃-----設(shè)計專賣店面及櫥窗陳更藍(lán)圖人力培訓(xùn)-----派專員到專賣店所在地培訓(xùn)銷售人員
加盟優(yōu)勢顧客（產(chǎn)品）＋客戶（利益）＋公司（品牌）＝三贏顧客：款式新穎 做工精細(xì) 物超所值客戶：互利互贏 共享資源 專業(yè)服務(wù)公司：市場拓展 管理提升 品牌增值
投資條件：具有多年箱包行業(yè)零售經(jīng)驗具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力并有箱包品牌商業(yè)意識優(yōu)先擁有當(dāng)?shù)刈钔虡I(yè)路段或商廈重要地鋪優(yōu)先國內(nèi)各地區(qū)百貨公司及商廈合作伙伴優(yōu)先聂示。