托夫勒“第三次浪潮”中關(guān)于信息技術(shù)革命的預(yù)言正照進(jìn)現(xiàn)實(shí)每個(gè)角落，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)已經(jīng)全面滲透皮革皮具行業(yè)：從奧康衩匣、紅谷、保蘭德等主流品牌到為他人作嫁衣的OEM代工產(chǎn)品酣倾；從高居云端的LV到老鼠倉(cāng)里的高仿LV舵揭；從河北白溝到廣州三元里皮革皮具專業(yè)市場(chǎng)……
縱觀皮業(yè)發(fā)展歷史，20世紀(jì)初機(jī)械化躁锡、自動(dòng)化流水線的全面使用午绳，可謂其在制造領(lǐng)域的第一次革命；20世紀(jì)中期相繼發(fā)明的PVC映之、PU皮拦焚，是材料領(lǐng)域革命；而發(fā)端于信息技術(shù)的電子商務(wù)杠输，則是流通領(lǐng)域的渠道革命赎败。
然而，人們總是對(duì)新生事物心懷戒意蠢甲，對(duì)于方興未艾的電子商務(wù)僵刮，觀望者有之，鼠目寸光逃避有之鹦牛，葉公好龍式擁抱有之……歷史終將證明搞糕，那些與這場(chǎng)行業(yè)流通渠道革命失之交臂的企業(yè)，代價(jià)將如柯達(dá)公司般曼追，倒在新技術(shù)革命浪潮的沙灘上窍仰。
2012年1月19日，柯達(dá)向紐約州南部地方法院提交破產(chǎn)保護(hù)文件礼殊，這個(gè)感光膠片時(shí)代的巨人驹吮，曾盲目地認(rèn)為美國(guó)人甚至全世界都離不開(kāi)自己针史，而羈絆它自己的，正是其無(wú)視數(shù)碼革命碟狞，固步自封啄枕、一葉障目的無(wú)知自大。
歷史總是在重演篷就，面對(duì)風(fēng)起云涌射亏、無(wú)處不在的電子商務(wù)，有一些企業(yè)如柯達(dá)般轟然倒下竭业，另一些則順應(yīng)潮流把握機(jī)遇終得正果智润。
對(duì)大企業(yè)而言，新創(chuàng)副品牌或子品牌未辆，專供網(wǎng)絡(luò)渠道銷售窟绷，避免左右互搏是當(dāng)下明智之舉。而對(duì)中小企業(yè)及代工企業(yè)而言咐柜，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的品牌戰(zhàn)略已無(wú)可退避兼蜈，舍此無(wú)它。非網(wǎng)絡(luò)時(shí)代拙友，由于信息閉塞與不對(duì)稱为狸，仿名牌、山寨產(chǎn)品可大行其道遗契，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代則無(wú)可遁形辐棒。
電子商務(wù)的崛起，對(duì)于發(fā)跡于90年代牍蜂，曾經(jīng)主導(dǎo)皮革皮具流通領(lǐng)域的全國(guó)各專業(yè)市場(chǎng)沖擊更甚漾根。化解之道鲫竞，一者無(wú)縫稼接辐怕，無(wú)論自建或借力第三方平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“水泥加鼠標(biāo)”的完美結(jié)合从绘。二者硬件升級(jí)寄疏，實(shí)施差異化策略，增強(qiáng)消費(fèi)者黏性僵井，提供虛擬業(yè)態(tài)所缺少的各種個(gè)性附加價(jià)值服務(wù)赁还。
令人欣慰的是，行業(yè)內(nèi)不乏開(kāi)拓創(chuàng)新驹沿，主動(dòng)擁抱新技術(shù)的企業(yè)，如紅谷蹈胡、保蘭德等企業(yè)的網(wǎng)銷戰(zhàn)略都已做得風(fēng)生水起渊季，而專業(yè)市場(chǎng)方面朋蔫，獅嶺（圣地）皮革城、海寧皮革城等都已逐漸實(shí)現(xiàn)了與電子商務(wù)的融合却汉。
對(duì)一個(gè)行業(yè)而言驯妄，很多時(shí)候新技術(shù)新業(yè)態(tài)的興起，不啻革自己的命合砂，所謂滄海流青扔，方顯英雄本色，惟有破釜沉舟翩伪、壯士斷臂才足可渡過(guò)劫波微猖。其實(shí)，柯達(dá)未嘗沒(méi)有嘗試擁抱數(shù)碼技術(shù)缘屹，但終告失于首鼠兩端凛剥、裹步不前，小打小鬧無(wú)法彌補(bǔ)戰(zhàn)略失誤的致命結(jié)局轻姿。而電子商務(wù)對(duì)以專賣店等渠道排兵布陣的品牌企業(yè)犁珠，對(duì)以貨銀兩訖交易的專業(yè)市場(chǎng)，又何嘗不是革命性挑戰(zhàn)互亮。
這場(chǎng)渠道革命犁享，更是對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新精神的一場(chǎng)大考，隔岸觀火豹休、隔山打牛炊昆、隔靴搔癢……種種對(duì)電子商務(wù)欲迎還拒守成有余的姿態(tài)，終將被新技術(shù)革命的車輪輾過(guò)慕爬。一個(gè)“輕資產(chǎn)窑眯、重品牌”的時(shí)代，隨時(shí)可能竄起一個(gè)胸懷網(wǎng)絡(luò)絕技的無(wú)名小子医窿，以七傷拳擊倒一個(gè)不思進(jìn)取的龐然大物磅甩，換言之，新商業(yè)生態(tài)下姥卢，大魚吃小魚的舊游戲規(guī)則已更多成快魚吃慢魚卷要。
應(yīng)對(duì)這波影響深遠(yuǎn)的行業(yè)渠道革命，中國(guó)皮革皮具企業(yè)須徹底摒棄“柯達(dá)”思維独榴。