Top Skills(2) dziesi?? skutecznych negocjacji

4捶朵、Emotional sterowania To wa?ne, ?e negocjator ma mo?liwo?? utrzyma? swoje emocje na wodzy, podczas negocjacji. Podczas negocjacji w kwestiach spornych mo?e by? frustruj?ce, pozwalaj?c emocje przej?? kontrol? podczas spotkania mo?e prowadzi? do niekorzystnych wyników. Na przyk?ad Mened?er sfrustrowany brakiem post?pów podczas negocjacji p?acowych mo?e przyzna? wi?cej ni? dopuszcza si? organizacj? w celu zakończenia frustracji. Z drugiej strony pracowników negocjowanie podwy?k? mo?e sta? si? zbyt emocjonalnie zaanga?owany zgodzi? si? na kompromis z zarz?dzania i wszystko albo nic podej?cia, który rozbija komunikacj? mi?dzy stronami. 5檀蹋、Verbal komunikacji Negocjatorzy musz? mie? mo?liwo?? komunikowania si? wyra?nie i skutecznie na drug? stron? podczas negocjacji. Nieporozumienia mog? wyst?pi?, je?li negocjator nie wskazuje wyra?nie, jego sprawa. Podczas negocjacji, spotkań, skuteczny negocjator musi mie? umiej?tno?ci, aby poda? jego po??danego rezultatu, a tak?e jego uzasadnienie. 6党巾、Collaboration i praca zespo?owa Negocjacji nie jest koniecznie jednej stronie przeciwko inny uk?ad. Skutecznych negocjatorów musi mie? umiej?tno?ci, aby pracowa? razem jako zespó? i wspieranie wspó?pracy atmosfer? podczas negocjacji. Osób zaanga?owanych w negocjacje po obu stronach problemu musz? wspó?pracowa?, aby osi?gn?? przyjemne rozwi?zanie. Usuni?cie 7、problem Osoby z umiej?tno?ci negocjacji maj? mo?liwo?? poszukiwania ró?nych rozwi?zań problemów. Zamiast skupia? si? na jego ostateczny cel do negocjacjach indywidualnych z umiej?tno?ci mog? skupi? si? na rozwi?zanie problemu, który mo?e spowodowa? za?amanie w komunikacji, do korzy?ci dla obu stron tego problemu. Zdolno?? podejmowania 8碘梢、Decision Przywódcy z umiej?tno?ci negocjacji maj? zdolno?? do zdecydowanego, w trakcie negocjacji. Mo?e by? konieczne podczas negocjacji porozumienia zgodzi? si? na kompromis szybko zakończy? impas. 9痊项、Interpersonal umiej?tno?ci Skutecznych negocjatorów posiadaj? umiej?tno?ci interpersonalnych, aby utrzyma? dobre stosunki pracy z osobami uczestnicz?cymi w negocjacjach. Negocjatorzy z cierpliwo?? i umiej?tno?? przekonywania innych bez za pomoc? manipulacji mo?na zachowa? pozytywn? atmosfer? podczas trudnych negocjacji. 10碰镜、Ethics i niezawodno?? Standardów etycznych i niezawodno?? w skuteczny negocjator promowania zaufania ?rodowisko do negocjacjach. Obie strony negocjacji musz? ufa?, ?e druga strona b?dzie po drodze na obietnice i umów. Negocjator musi mie? kwalifikacje do wykonywania na jego obietnic po negocjacji kończy si?.